根据以上资料回答题

　　(2012年)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

　　91该企业所核算生产能力的类型是(　　)。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　参考答案：A

　　参考解析

　　本题考查计划生产能力的适用情况。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

　　92 影响该企业生产能力的因素是(　　)。

　　A.固定资产的使用寿命

　　B.固定资产的生产效率

　　C.同定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析

　　本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

　　93 该铣工车间的年生产能力是(　　)件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　参考答案：B

　　参考解析

　　本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=[250×8×2×(1-10%)× 103/0.5=72000(件)。

　　94 该钳工车间的年生产能力是(　　)件。

　　A.70000

　　B.72000

　　C.80000

　　D.87500

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。

　　95 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是(　　)。

　　A.适当延长铣工车间每班的工作时间

　　B.增加铣工车间铣床的数量

　　C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积

　　D.调配部分铣工至其他车间

　　参考答案：A,B

　　参考解析

　　本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、工作时间和生产效率的调整都可以影响生产能力。选项A是固定资产工作时间的延长，选项B是固定资产数量的增加.所以选项AB正确。

　　根据以上资料回答题

　　(2011年)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去l0年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

　　96根据一元回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员(　　)人。

　　A.20

　　B.30

　　C.48

　　D.64

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查一元回归分析法的计算。Y=a+bX=18+0.03X，由于2011年销售额将达到1000万元，所以需要销售人员=18+0.03×1000=48(人)。

　　97 根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员(　　)人。

　　A.8

　　B.12

　　C.24

　　D.32

　　参考答案：A

　　参考解析

　　本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元，由于销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，所以2012年增加的管理人员、销售人员和客服人员共40人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2，所以增加客服人员=40×(2/10)=8(人)。

　　98 该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有(　　)。

　　A.网络计划图法

　　B.人员核查法

　　C.管理人员接续计划法

　　D.马尔可夫模型法

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析

　　本题考查人力资源供给预测的方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。

　　99 该企业制定员工招聘计划时主要应考虑(　　)。

　　A.招聘人员的数量

　　B.招聘人员的类型

　　C.员工知识技能的改善

　　D.优化人员结构

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析

　　本题考查员工招聘计划的目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。选项C属于员工培训计划的目标。

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