多项选择题(每题2分)

　　第 1 题

　　企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有( )。

　　A.社会文化环境分析

　　B.行业生命周期分析

　　C.企业资源分析

　　D.行业竞争结构分析

　　E.行业内部战略群体分析

　　正确答案：B,D,E,

　　第 2 题

　　企业战略分若干层次，具体由( )组成。

　　A.企业总体战略 B.企业业务战略

　　C.企业发展战略 D.企业职能战略

　　E.企业产品战略

　　正确答案：A,B,D,

　　第 3 题

　　在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人之间的相互制衡关系表现在()。

　　A.股东掌握着最终的控制权，可以决定董事会人选

　　B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责

　　C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务

　　D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会

　　E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任

　　正确答案：A,B,C,

　　第 4 题

　　作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的( )。

　　A.最高权力机构 B.咨询参谋机构

　　C.执行机构 D.对外代表机构

　　E.法定常设机构

　　正确答案：C,D,E,

　　第 5 题

　　股份有限公司监事会的职权有( )。

　　A.检查公司财务

　　B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚

　　C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查

　　D.对董事、高级管理人员提起诉i公

　　E.对董事会决议事项进行质询

　　正确答案：A,D,E,

　　第 6 题

　　即使已经取得经理职位的人，也必须通过( )来确保其经理职务。

　　A.提高公司利润水平 B.不断增强公司实力

　　C.使公司长期稳定发展 D.说服大多数股东

　　E.与董事会形成战略同盟

　　正确答案：A,B,C,

　　第 7 题

　　影响企业薪酬制度的内在因素有( )。

　　A.劳动力市场状况 B.国家的有关法律

　　C.企业的经营状况与财力 D.企业员工知识技能的差别

　　E.企业所在地的生活水平

　　正确答案：C,D,

　　第 8 题

　　看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有( )。

　　A.传递生产的工作指令 B.防止过量生产

　　C.传递运送的工作指令 D.防止过量运送

　　E.自动检测质量

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 9 题

　　新产品定价的方式一般有()。

　　A.撇脂定价 B.渗透定价

　　C.适中定价 D.跟随定价

　　E.逆向定价

　　正确答案：A,B,C,

　　第 10 题

　　根据生产管理的自身特点，生产控制方式有( )。

　　A.螺旋控制 B.360度控制

　　C.事前控制 D.事中控制

　　E.事后控制

　　正确答案：C,D,E,

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