一、单项选择题

　　1、【答案】 A 本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。

　　2、【答案】 C 本题考查生产进度控制的目的——准时生产。

　　3、【答案】 C 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　4、【答案】 B 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。

　　5、【答案】 B 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资。

　　6、【答案】 A 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资储备定额实施一般控制，制定比较高的保险储备量，制定储备定额采用经验估计法，采用比较长的订货间隔期，检查库存时间一般可按季度进行，统计时可全额统计，即一般管理，一般控制。

　　7、【答案】 B 本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。

　　8、【答案】 A 本题考查生产调度工作的基本原则——生产调度工作必须以生产进度计划为依据。

　　9、【答案】 C 本题考查独立需求的内容。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。

　　10、【答案】 A 本题考查物料需求计划。物料需求计划最主要输入的是主生产计划。

　　二、多项选择题

　　1、【答案】 BCD 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。

　　2、【答案】 ABCD 本题考查生产调度工作的主要内容，主要有四点，即选项ABCD。选项E是在制品控制的工作内容。

　　3、【答案】 ADE 本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

　　4、【答案】 CDE 本题考查企业资源计划的运行。企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化;②完善ERP工作准则、工作规程;③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。

　　5、【答案】 ACDE 本题考查企业资源计划运行的阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

　　6、【答案】 ACE 本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。

　　7、【答案】 ACDE 本题考查质量管理小组的特点——自主性、自发性、灵活性和持续性。

　　8、【答案】 ABCD 本题考查看板的使用规则。看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。

　　9、【答案】 BCDE 本题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：(1)生产以及运送的工作指令。(2)防止过量生产和过量运送。(3)进行“目视管理”的工具。(4)改善的工具。

　　10、【答案】 ACDE 本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

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