21

　　[答案]：C

　　[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。参见教材P110

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P109

　　23

　　[答案]：C

　　[解析]：选项C属于企业实力指标。参见教材P109

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P109

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P108

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P108

　　27

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。参见教材P105

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P132

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P131

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P126

　　31

　　[答案]：A

　　[解析]：用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P125

　　32

　　[答案]：C

　　[解析]：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P125

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求计划简称MRP。参见教材P124

　　34

　　[答案]：B

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P123

　　35

　　[答案]：D

　　[解析]：生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P122

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-l0%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P122

　　37

　　[答案]：B

　　[解析]：库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P121

　　38

　　[答案]：D

　　[解析]：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P120

　　39

　　[答案]：B

　　[解析]：投入进度是进度控制第一环节。参见教材P119