一、单选题 (共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
1、 关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。
A.在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理
B.高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要条件
C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在
组织中担当管理者的角色
D.权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
标准答案: b
2、 在弗罗姆的期望理论中,个人对绩效与报酬之问关系的估计指的是 ( )。
A.效价
B.期望
C.工具
D.动机
标准答案: c
3、 将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是 ( )。
A.密西根模式 B.领导—成员交换理论
C.俄亥俄模式 D.权变模型
标准答案: a
4、 下列有关魅力型领导的陈述,错误的是 ( )。
A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受
C.当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时,魅力型领导效果会得到加强
D.魅力型领导的魅力不随情境发生变化
标准答案: d
5、 在决策风格模型中,决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注,这种决策
风格是 ( )。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
标准答案: c
6、 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是 ( )。
A.经济理性模型
B.有限理性模型
C.社会模型
D. 团体决策模型
标准答案: c
85、某企业是一所大型的国有企业,有员工2000多人,改革开开放前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬,但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业的生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。
1.绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个分支
B.绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
2.绩效管理的第一个步骤是( )。
A.绩效计划 B.绩效辅导. C.绩效反馈 D.绩效的考核
3.绩效考核结果通常可以应用于( )。
A.人员招聘
B.只可用于奖金分配
C.培训
D.绩效改进方案的制定
标准答案: A,A,ACD
国家 | 北京 | 天津 | 上海 | 江苏 |
安徽 | 浙江 | 山东 | 江西 | 福建 |
广东 | 河北 | 湖南 | 广西 | 河南 |
海南 | 湖北 | 四川 | 重庆 | 云南 |
贵州 | 西藏 | 新疆 | 陕西 | 山西 |
宁夏 | 甘肃 | 青海 | 辽宁 | 吉林 |
黑龙江 | 内蒙古 |