三、案例分析题。

　　1.某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　(1).该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行(　　)

　　A.薪酬调查

　　B.工作分析

　　C.工作评价

　　D.确定企业战略目标

　　(2).为保证薪酬的内部公平性，应进行(　　)

　　A.工作分析

　　B.工作评价

　　C.市场薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　(3).为保证薪酬的外部竞争性，应进行(　　)

　　A.工作分析

　　B.工作评价

　　C.薪酬调查

　　D.薪酬预算

　　(4).当公司采用稳定战略时，其薪酬制度的特征应该是(　　)

　　A.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大

　　B.薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低

　　C.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬

　　D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益

　　(5).该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是(　　)

　　A.在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

　　B.在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

　　C.没有进行薪酬调查

　　D.人才结构不合理

　　2.某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。

　　(1).经理面试过程中所犯的错误是(　　)

　　A.采用了结构性面试方法

　　B.面试进程比较随意

　　C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

　　D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

　　(2).面试中常见的偏差包括(　　)

　　A.最初印象倾向

　　B.雇佣压力

　　C.对比效应

　　D.应聘者顺序错误

　　(3).面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是(　　)

　　A.投射法

　　B.角色扮演

　　C.文件框作业

　　D.管理游戏

　　(4).面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点(　　)

　　A.直观性

　　B.全面性

　　C.目标性

　　D.主观性

　　(5).面试的效度非常重要，其中(　　)是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

　　A.预测效度

　　B.构想效度

　　C.内容效度

　　D.效标关联效度