31.克服晕轮效应的方法是(　　)。

　　A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训

　　B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用

　　C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征

　　D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩

　　32.下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是(　　)。

　　A.面谈中主管人员可以时常打断员工的谈话

　　B.要以积极的方式结束对话

　　C.主管人员在确定面谈时间时尽量避开上下班、开会等时段

　　D.选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

　　33.下列对根据绩效考核结果划分的四种员工类型的表述错误的是(　　)。

　　A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导

　　B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

　　C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

　　D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

　　34.对于追求(　　)的企业来说，其薪酬管理的指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩。

　　A.成长战略

　　B.稳定战略

　　C.集中战略

　　D.收缩战略

　　35.薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是(　　)。

　　A.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)

　　B.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值-区间最低值)

　　C.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值+区间最低值)

　　D.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)/(区间最高值+区间最低值)

　　36.(　　)是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

　　A.补助

　　B.津贴

　　C.奖金

　　D.工资