根据下列条件，回答 91～95 题：

　　松下公司是国际知名的跨国公司，1992年与中国华录公司合资，在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来又生产了VED机芯等产品。为提高生产率，通过工作分析，实行了分工，生产线上的各道工序分割成不同的操作岗位，每人只负责几个动作。每个操作岗位一份操作规程，从而大大提高了劳动生产率，但时间一长，却引起职工的烦躁情绪，出错率大大提高。为解决此问题，松下公司组成科研小组，专门研究，一方面对某些岗位作了调整，从而提高操作工人的兴趣;另一方面，改革工艺，使工人可以负责同时监管几条流水线。从而大大提高了工人的兴趣。

　　第 91 题 下列不属于工作分析基本术语的是(　　)。

　　A.职业

　　B.职位

　　C.职称

　　D.职责

　　【正确答案】： C

　　第 92 题 工作分析的步骤是(　　)。

　　A.确定用途→收集背景信息→搜集工作分析信息→选择有代表性的工作进行分析→共同审查信息→编写工作说明书和工作规范

　　B.确定用途→收集工作分析信息→收集背景信息→选择有代表性的工作进行分析→共同审查信息→编写工作说明书和工作规范

　　C.确定用途→收集背景信息→选择有代表性的工作进行分析→收集工作分析信息→共同审查工作信息→编写工作说明书和工作规范

　　D.以上说法都不对

　　【正确答案】： C

　　第 93 题 此时成立的研究小组是一个(　　)结构。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.矩阵制

　　【正确答案】： D

　　第 94 题 最初，公司将一条流水线分割或不同的操作单元，遵循的是(　　)。

　　A.科学管理原则

　　B.工作轮换原则

　　C.工作扩大化

　　D.工作丰富化

　　【正确答案】： A

　　第 95 题 后来，一位员工负责几条流水线，采用了(　　)。

　　A.科学管理原则

　　B.工作轮换原则

　　C.工作扩大化

　　D.工作丰富化

　　【正确答案】： D