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51 福利计划的成本控制方法不包括( )。
A.福利计划中的费用分担制
B.核心福利计划
C.传统福利项目改进
D.福利项目开发
【参考答案】B
【系统解析】福利计划的成本控制:①福利计划中的费用分担制;②传统福利项目改进;③福利项目开发。
52 非全日制用工双方当事人( )。
A.不得订立口头协议
B.应提前30日通知对方终止用工
C.不得约定试用期
D.应提前3日通知对方终止用工
【参考答案】C
【系统解析】非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。非全日制用工双方当事人不得约定试用期。非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿。
53 “在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大”,这种薪酬管理适用于采用( )的企业。
A.成长战略
B.创新战略
C.稳定战略或集中战略
D.成本领先战略
【参考答案】D
【系统解析】采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。
54 如果硕士毕业生的工资永平每上升l%,本科毕业生的劳动力需求便会下降0.2%,则在硕士毕业生和本科毕业生之间存在( )关系。
A.替代
B.互补
C.总替代
D.总互补
【参考答案】D
【系统解析】如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负,则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少,这说明两者之间是一种总互补关系。
55 职能制组织存( )环境中效果最好。
A.简单/静态
B.复杂/静念
C.简单/动态
D.复杂/动态
【参考答案】A
【系统解析】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中.很少有意外事件发生,管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规丁作和规章制度能执行下去。
56 有些企业喜欢雇用年车的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。具有这种组织文化特点的组织被称为( )组织。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
【参考答案】A
【系统解析】学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里,他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化的工作。
57 通过使用相关统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是( )。
A.标杆超越法
B.卓越绩效标准
C.六西格玛管理
D.ISO质量管理体系
【参考答案】C
【系统解析】六西格玛管理通过使用一系列的统计工具来分析企业业务流程。如果流程的输出结果不尽如人意,可以使用相关统计工具分析影响流程的要素,进而改进流程,控制错误和废品的增加。通过六西格玛管理,组织可以科学地提升业务流程的工作效率和工作质量。
58 绩效薪金制同( )关系比较密切。
A.期望理论
B.强化理论
C.双因素理论
D.公平理论
【参考答案】A
【系统解析】绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
59 雀获取有关胜任特征数据资料的方法中,要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例,并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是( )。
A.观察
B.实验法
C.专家小组法
D.行为事件访谈法
【参考答案】D
【系统解析】行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术,类似于绩效考核中的关键事法。它要求被访谈者列出他们在管理工作中发生的关键事例,包括成功事件、不成功事件或负事件各三三项,并且让被访者详尽地描述整个事件的起因、过程、结果、时间、相关人物、涉及的范围以及影响层面等。
60 个人劳动力供给曲线的形状表明,工资率上涨( )。
A.必然导致个人的劳动力供给时间增加
B.必然导致个人的劳动力供给时间减少
C.会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少
D.对个人的劳动力供给时间没有影响
【参考答案】C
【系统解析】在工资率比较低的时候,工资率上升对劳动供给所产生的替代效应在作用力度上比收入效应要大一些,此时,劳动者愿意提供的工作时间增加;但是当工资率上升到一定程度的时候,工资率上升对劳动力供绘所产生的收入效应就比替代效应的作用力度更大一些,在这种情况下,随着工资率的上升,劳动者个人将愿意增加闲暇的消费,而不是增加工作时间。
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