二、多项选择题

　　1.特质理论存在的缺陷在于(　　)。

　　A.忽视了领导良好的调适能力

　　B.没有指明各种特质之间的相对重要性

　　C.忽视了下属的需要

　　D.忽视了情景因素

　　E.没有区分原因和结果

　　2.下列方法属于改变型领导者的有(　　)。

　　A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题

　　B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图

　　C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

　　D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任

　　E.仅在标准没有满足时进行干涉

　　3.下列关于魅力型领导理论的表述正确的有(　　)。

　　A.魅力本身会随情境发生变化

　　B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为

　　C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

　　D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化

　　E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

　　4.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括(　　)。

　　A.使用权力为他人服务

　　B.提升自己的个人愿景

　　C.指责或批评相反的观点

　　D.从危机中思考和学习

　　E.单向沟通

　　5.下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有(　　)。

　　A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

　　B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

　　C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

　　D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合

　　E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

　　6.路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有(　　)。

　　A.工作团队

　　B.工作结构

　　C.个人经验

　　D.正式的权力系统

　　E.个人能力

　　7.在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是(　　)。

　　A.领导与下属的关系

　　B.工作结构

　　C.职权

　　D.员工导向

　　E.生产导向

　　8.下列属于工MX理论的推进阶段的有(　　)。

　　A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估

　　B.对二元合作关系建构的描述

　　C.区分领导——下属的二元探索

　　D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合

　　E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查

　　9.下列哪些领导风格是以管理者为中心的(　　)。

　　A.亲密的

　　B.Y理论

　　C.任务驱动

　　D.指导

　　E.支持

　　10.下列关于俄亥俄模式的描述错误的有(　　)。

　　A.包括关心人和工作管理两个维度

　　B.包括员工取向与工作取向两个维度

　　C.员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要

　　D.高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限

　　E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度

　　11.领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有(　　)。

　　A.年龄

　　B.能力

　　C.资历

　　D.学历

　　E.意愿

　　12.在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括(　　)。

　　A.项目的特点

　　B.心理决定因素

　　C.社会压力

　　D.决策者的态度

　　E.组织的决定因素

　　13.决策风格中使用的维度是(　　)。

　　A.员工取向

　　B.价值取向

　　C.生产取向

　　D.工作管理

　　E.模糊耐受性

　　14.下列关于决策风格的描述，错误的是(　　)。

　　A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度

　　B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

　　C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

　　D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会

　　E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

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