三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　根据以下材料，回答题

　　小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业，毕业后，他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题;小李则喜欢和人互动,自信，有支配能力,追求权力和地位;而小马喜欢从事资料工作，有写作或数理分析能力.能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现，小王体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境;小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准;小马则追求安全且稳定的职业前途。

　　81根据霍兰德职业兴趣理论,小王、小李与小马三人的职业兴趣类型分别是(　)。

　　A.小王属于艺术型;小李属于社会型;小马属于现实型

　　B.小王属于研究型;小李属于企业型;小马属于常规型

　　C.小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻

　　D.小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻

　　参考答案：B,D

　　参考解析:

　　本题考查霍兰德的职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。

　　82 根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型，小王、小李与小马三人的职业生涯锚类型分别是(　)。

　　A.小王属于管理能力型，小李属于内主独立型，小马属于安全稳定型

　　B.小王属于技术/职能能力型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型

　　C.小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型

　　D.小王属于技术/职能能力型，小李属于创造型，小马属于安全稳定型

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查职业生涯锚的类型。结合案例及职业生涯锚的类型特点可知：小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型。

　　83 具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合特点的潜在人选是(　)。

　　A.小王

　　B.小李

　　C.小马

　　D.上述三人都不是

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查职业生涯锚的类型特点。管理能力型的具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点，而小李属于此类型。

　　84下列有关职业生涯锚作用的阐述正确的是(　)。

　　A.有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准

　　B.能够促进员工预期心理契约的发展.有利于个体与组织稳固地相互接纳

　　C.有助于增强个体职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效

　　D.为个体早期职业生涯发展奠定基础

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查职业生涯锚的作用。职业生涯锚的作用之一是为个体中后期职业生涯发展奠定基础。所以不选D。

　　根据以下材料，回答题

　　老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

　　85按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于(　)。

　　A.指导式领导

　　B.支持式领导

　　C.参与式领导

　　D.成就取向式领导

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　路径一目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。

　　86 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于(　)。

　　A.X理论中传统权威式领导风格

　　B.“乡村俱乐部”式领导风格

　　C.“无为而治”式领导风格

　　D.“任务指导型”领导风格

　　参考答案：A,D

　　参考解析:

　　按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。

　　87 从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括(　)。

　　A.技术技能

　　B.人际技能

　　C.概念技能

　　D.发展技能

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　从领导技能的角度看，成功的领导需要具备三种技能：技术技能、人际技能和概念技能。因此选ABC。

　　88 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有(　)。

　　A.年龄

　　B.能力

　　C.意愿

　　D.学历

　　参考答案：B,C

　　参考解析:

　　领导生命周期理论认为，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。因此选BC。

　　根据以下材料，回答题

　　某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

　　89案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是(　)。

　　A.公司战略

　　B.管理层次和管理幅度

　　C.制度化程度

　　D.关键职能

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

　　90 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是(　)。

　　A.公司战略

　　B.管理层次和管理幅度

　　C.制度化程度

　　D.人员素质

　　参考答案：A,D

　　参考解析:

　　本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战、人员素质。

　　91 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是(　)。

　　A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

　　B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

　　C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

　　D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。

　　92 为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是(　)。

　　A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

　　B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

　　C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

　　D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查组织设计与组织文化的关系。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。所以选项A错误。

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