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31 布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是( )。
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心任务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
参考答案:C
参考解析
本题考查布莱克和默顿的管理方格理论。位于坐标(1,1)位置的领导风格被称为“无为而治”,管理者既不关心任务,也不关心人。相反(9,9)既关心任务,又关心人,被认为是最理想的领导风格。还有(5,5)“中庸式”领导风格、(1,9)“乡村俱乐部”领导风格、(9,1)“任务”领导风格。
32 关于工作设计方法的说法,错误的是( )。
A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作没计
B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计,目的是降低某些特定职位对体力的需求
C.直觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求,来改善工作的安全性和可靠性
D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化,使得员工在工作中精神需求最小化
参考答案:D
参考解析
本题考查工作设计的方法。机械型工作设计强调工作效率的最大化,使得员工在工作中的精神需要最小化。
33 高等教育的信号模型认为( )。
A.高等教育不仅提高了受教育者的生产率,而且向雇主证明了受教育者具有高生产率
B.高等教育并没有提高受教育者的生产率,但是向客户证明了受教育者具有高生产率
C.高等教育并没有提高受教育者的生产率,但是向雇主证明了受教育者具有高生产率
D.高等教育不仅提高了受教育者的生产率,而且向客户证明了受教育者具有高生产率
参考答案:C
参考解析
本题考查高等教育信号模型。高等教育本身并没有导致生产率的提高.但是它却表明了一个受过高等教育的人是一一个具有较高生产率的人,即高等教育只不过是一种高生产率的信号而已,它表明,能够完成高等教育的人通常是生产率比较高的人。
34 关于确定劳动争议诉讼当事人的说法,正确的是( )。
A.当事人双方均不服劳动争议仲裁委员会作出的同一裁决,向同一人民法院起诉,双方当事人为原告,劳动争议仲裁委员会为被告
B.用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者,原用人单位与劳动者发生劳动争议,新的用人单位和劳动者为共同被告
C.劳动者与起字号的个体工商户发生的劳动争议诉讼,应当以业主为当事人
D.劳动者与以挂靠方式借用他人营业执照经营的用人单位发生劳动争议,应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人
参考答案:D
参考解析
本题考查劳动争议诉讼当事人的确定。未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍继续经营的用人单位,以挂靠等方式借用他人营业执照经营的,应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人。
35 在美国等一些国家,公立大学的学费往往低于私立大学。从这方面来说,如果高中毕业生选择上公立大学,则会降低上大学的( )。
A.直接成本
B.机会成本
C.心理成本
D.心理收益
参考答案:A
参考解析
本题考查上大学的成本。在美国,公立大学的学费往往低于私立大学,选择上公立大学有助于降低上大学的直接成本。
36 其他条件一定的情况下,一个人大学毕业以后的工作时间越长.意味着此人上大学的( )越高。
A.直接成本
B.机会成本
C.总收益
D.心理收益
参考答案:C
参考解析
本题考查高等教育投资决策模型。一个人大学毕业以后的工作时间越长,则获得人力资本投资收益的时间就越长,这会扩大总收益。
37 鼓励冒险和革新的组织文化称为( )组织文化。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
参考答案:C
参考解析
本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新。
38 关于长期劳动力需求的说法,正确的是( )。
A.工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大
B.工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加
C.工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加
D.在长期中,工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应,不会产生替代效应
参考答案:A
参考解析
本题考查长期劳动力需求。工资率变动在长期中能够比短期中对企业的劳动力需求产生更大的影响,主要是因为工资率变动的替代效应和规模效应能够得到充分的实现。
39根据巴尼的观点,组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为( )。
A.人力资源具有边际报酬递减性
B.人力资源可以被其他资源代替
C.高能力的劳动者是稀有资源
D.优秀企业的人力资源管理很容易被模仿
参考答案:C
参考解析
本题考查人力资源管理满足企业优势资源的四个条件。人力资源具有边际报酬递增性质,人力资源具有不可替代性和不可模仿性。
40 关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠奖惩影响员工的绩效,这是( )领导的主要特点。
A.交易型
B.改变型
C.魅力型
D.特质型
参考答案:A
参考解析
本题考查交易型领导理论。交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完成以及员工的顺从。
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