41 关于工作丰富化的说法.错误的是(　)。

　　A.工作丰富化比工作专业化和简单化更能增加员工的工作满意度

　　B.管理者对下属的工作指导和授权对于工作丰富化的实施没有价值

　　C.对富于自我表现和开拓的人员，实施工作丰富化具有更好的效果

　　D.对于从事低水平工作的蓝领工人，实施工作丰富化可能收效甚微

　　参考答案：B

　　参考解析

　　本题考查工作丰富化。工作丰富化无疑客观上需要管理者分权，只有那些愿意授权、并且能够给予下属良好的工作指导的管理者才能推动工作设计方法走向成功。

　　42 某国外经济学家指责本国政府不仅未能促进经济繁荣，而且在一定程度上掩盖了该国的真实失业水平，因为一部分劳动者由于找不到工作而不得不退出了劳动力市场。因此，尽管官方公布的失业率为6%，但如果将隐性失业者考虑在内，真实的失业率将达到10%，这位经济学家实际上指出了(　)。

　　A.在经济衰退时期会出现附加的劳动者效应

　　B.在经济繁荣期会出现附加的劳动者效应

　　C.在经济衰退时期会出现灰心丧气的劳动者效应

　　D.在经济繁荣期会出现灰心丧气的劳动者效应

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查灰心丧气的劳动者效应。在经济衰退时期，一些本来可以寻找丁作的劳动者由于对在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观，因而停止寻找工作，临时成为非劳动力参与者，这便是灰心丧气的劳动者效应。

　　43 在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门问工作分工精细程度的是(　)。

　　A.制度化

　　B.规范化

　　C.职业化

　　D.专业化

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查组织结构的特征因素。组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少。

　　44 内部一致性信度反映的是(　)。

　　A.采用两个测验复本测量同一群体时得到两个分数间的相关性

　　B.不同评分者对同一对象进行评定时的一致性

　　C.用同一方法对一一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性

　　D.在同一测验内部，不同题目的测试结果问的一致性

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查内部一致性信度。内部一致性信度主要用于反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性。

　　45 根据期望理论，能够影响动机的因素是(　)。

　　A.情境

　　B.能力

　　C.工具

　　D.人际关系

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查期望理论。期望理论认为动机是三种因素的产物，分别是：效价、期望、工具性。所以选择C。

　　46 关于职业生涯锚的说法，错误的是(　)。

　　A.职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段

　　B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础

　　C.职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合

　　D.可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查职业生涯锚。职业生涯锚具有以下四个特点：

　　(1)产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础;

　　(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;

　　(3)不可能根据各种测试提前进行预测;

　　(4)并不是完全固定不变的。

　　47 一个人对自己身份的认识或知觉称为(　)。

　　A.技能

　　B.社会角色

　　C.自我概念

　　D.动机

　　参考答案：C

　　参考解析

　　本题考查胜任特征的基本内容。自我概念是指对自己身份的认识或知觉。

　　48 家庭生产理论认为，家庭效用的直接来源是(　)。

　　A.闲暇时间

　　B.通过市场工作获得的工资收入

　　C.用工资收入购买的产品或服务

　　D.产品或服务与家庭时间相结合生产出来的家庭物品

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查家庭生产理论。家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成效用的直接来源，即一个家庭必须用购买来的商品或服务，再加上一些家庭时间，才能生产出可供家庭消费并产生效用的家庭物品。

　　49 密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是(　)。

　　A.战略伙伴

　　B.员工激励者

　　C.管理专家

　　D.变革推动者

　　参考答案：D

　　参考解析

　　本题考查尤里奇教授的人力资源管理者四角色的内容。题干所述对应的是变革推动者。

　　50缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括(　)。

　　A.职位空缺无法及时得到填补

　　B.主管无法客观评价下属的工作绩效

　　C.人力资源部门不能实施职位评价

　　D.形成整个公司的培训计划

　　参考答案：A

　　参考解析

　　本题考查人力资源规划的重要性。人力资源规划的缺乏对组织的损害是极大的，例如不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补。

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