三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

　　81 回答81-83问题

　　某中部城市对本市的劳动力市场进行调研之后发现了三个方面的问题：第一，由于大量农村劳动力进入城市劳动力市场，导致该市初级劳动力市场呈现劳动力无限供给局面;第二，目前该市出现了经济的周期性衰退，该市的劳动力需求受到了一定的影响;第三，该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，并且该市目前面临高级技术工人供给不足的问题。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　该市初级劳动力市场上的劳动力供给曲线呈现出一种(　　)形状。

　　A.向后弯曲

　　B.水平

　　C.自左下方向右上方倾斜

　　D.垂直

　　【参考答案】B

　　【系统解析】水平的劳动力供给曲线至少反映出两种不同类型的情况：①欠发达国家具有无限劳动力供给的情形;②在完全竞争的劳动力市场上，单个劳动力需求者(即单个企业)所面对的劳动力供给情况。该市初级劳动力市场上呈现劳动力无限供给，表明劳动力供给弹性为无限，其劳动力供给曲线是水平的。

　　82 经济衰退可能对该市劳动者的劳动力供给决策产生(　　)。

　　A.灰心丧气的劳动者效应

　　B.收入效应

　　C.替代效应

　　D.附加的劳动者效应

　　【参考答案】C

　　【系统解析】经济衰退导致劳动力需求减少，工资率下降，劳动力供给决策的替代效应会使劳

　　动者减少劳动力供给。

　　83 该市对高级技术工人的需求人数为5 000人，而目前的高级技术工人劳动力供给只有4 000人。假定该市高级技术工人目前的平均丁资水平为每小时12元，那么市场的平均工资水平应(　　)才有助于实现供需平衡。

　　A.保持原有工资水平不变

　　B.提高到每小时25元

　　C.下降到每小时10元

　　D.在现有基础上，每小时提高3元

　　【参考答案】D

　　【系统解析】由于该市高级技术工人的劳动力供给是单位弹性的，劳动力需求量变动率为：(5 000-4 000)÷4 000=0.25，则工资率变动为：(W-12)÷12=0.25，均衡水平下的工资为：W=15元/小时，即在现有12元/小时的基础上增加3元/小时。

　　84回答84-88问题

　　z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。

　　在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点;有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的(　　)　工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。

　　A.明确规定丁作分析的具体目标

　　B.背景信息的收集

　　C.选择适当的工作分析方法

　　D.选择企业中的典型职位

　　【参考答案】B,C,D

　　【系统解析】 案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。

　　85 z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是(　　)　。

　　A.耗费资金

　　B.工作分析结果可能不专业

　　C.信度不高

　　D.实施人员经验不足

　　【参考答案】B,C

　　【系统解析】实施主体选择企业内各部门，缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。

　　86 在工作分析中，z企业的各部门经理应该明确的内容包括(　　)　。

　　A.实施工作分析的流程是什么

　　B.工作分析的必要性

　　C.工作分析对本部门的影响

　　D.在工作分析实施中，自己的责任是什么

　　【参考答案】B,C,D

　　【系统解析】中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性;工作分析对本部门的影响是什么;在工作分析实施中，自己的责任是什么。

　　87 在工作分析巾，z企业的各部门员工应该明确的内容不包括(　　)　。

　　A.工作分析的目的

　　B.将要花费多少时问

　　C.在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合

　　D.工作分析的必要性

　　【参考答案】B,D

　　【系统解析】一般员工应明确：工作分析的目的是什么;在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。

　　88 在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考(　　)　标准。

　　A.职位的代表性

　　B.职位的关键性

　　C.职位内容变化的频率和程度

　　D.职位任职者的绩效

　　【参考答案】A,B,C,D

　　【系统解析】选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

　　89回答89-91问题

　　某公司在招聘测试中，将14名候选人随意划分为三个小组，每组4～5人不等，要求他们就本公司高级管理人员的内部提拔晋升问题进行讨论，最后要求形成一致性意见。，每隔10分钟，给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息，迫使小组成员不断地改变方案，引发新的小组争论，从而选拔合适的人才。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　请问上述招聘测试方法属于评价中心的(　　)形式。

　　A.管理游戏

　　B.角色扮演

　　C.文本筐作业

　　D.无领导小组讨论

　　【参考答案】D

　　【系统解析】无领导小组讨论是将应聘者划分为不同的小组，每组5-9人不等，不指定主持人或召集人，大家地位平等，要求就某些争议可能比较犬的问题，如额外奖金的分配、高级管理人员的内部提拔晋升等问题进行讨论。最后要求形成一致性意见。

　　90 上述测试方法主要考察应试者(　　)方面的能力。

　　A.管理

　　B.专业和技术

　　C.语言表达

　　D.组织

　　【参考答案】B,D

　　【系统解析】无领导小组一般考察两个方面的能力：一是组织能力，二是专业和技术能力。

　　91 使用评价中心应当注意的问题有(　　)。

　　A.评估人员一般要在现场进行指导

　　B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家

　　C.参评人员要接受严格的训练

　　D.评估人员与被试应当不熟悉

　　【参考答案】B,C,D

　　【系统解析】使用评价中心应当注意的问题包括：①评估人员一般要规避现场，以保证标准环境;②评估人员一般为企业的直线经理或相关专家，对工作比较熟悉，也容易为被试所接受;③参评人员要接受严格的训练，训练时间的长短视评价中心的复杂程度而确定;④评估人员与被试应当不熟悉，评价过程中采用规范的评估形式，保证评估双方相互信赖。

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