51下列选项中，不属于视同工伤情形的是(　　)。

　　A.在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的

　　B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的

　　C.在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的

　　D.原在军队服役，因战负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的

　　【参考答案】C

　　【系统解析】职工有下列情形之一的，视同工伤：①在工作时间内和工作岗位上，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;②在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;③职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

　　52 由多名专家采取多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是(　　)。

　　A.德尔菲法

　　B.时间序列分析法

　　C.比率分析法

　　D.同归分析法

　　【参考答案】A

　　【系统解析】德尔菲法又称专家决策术，是专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法。德尔菲法的特点是：第一，吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性;第二，不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行，从而使专家们可以独立地作出判断，避免了从众行为;第三，采取了多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。

　　53 在其他条件不变的情况下，(　　)会导致个人劳动力供给时间减少。

　　A.非劳动收入的增加

　　B.劳动收入的增加

　　C.工资水平的下降

　　D.工资水平的上升

　　【参考答案】A

　　【系统解析】工资率上升以后，劳动者实际上类似于获得了一种“非劳动收入”，而在其他条件不变的情况下，非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少。

　　54 某企业为员工提供了五种福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，这种弹性福利计划属于(　　)。

　　A.附加福利计划

　　B.混合匹配福利计划

　　C.标准福利计划

　　D.核心福利计划

　　【参考答案】C

　　【系统解析】标准福利计划：企业为员工提供-一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合。

　　55 对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是(　　)。

　　A.内容效度

　　B.构想效度

　　C.效示关联效度

　　D.预测效度

　　【参考答案】C

　　【系统解析】效标关联效度也被称为协同效度，是指对现有的员工实施某种测验，然后将所得

　　结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较。

　　56 胜任特征所引起的预测的行为和绩效的关系被称为(　　)。

　　A.效标参照

　　B.意图

　　C.因果关联

　　D.内容与结构

　　【参考答案】C

　　【系统解析】因果关联是指胜任特征所引起的预测的行为和绩效的关系。

　　57 如果青年劳动力的工资率上涨1%导致中年劳动力的就业量下降0.5%，则青年劳动力与中年劳动力之问存在(　　)。

　　A.总互补关系

　　B.总替代关系

　　C.互补关系

　　D.替代关系

　　【参考答案】A

　　【系统解析】如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。

　　58 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，存很大程度上取决于他们的行为方式和(　　)。

　　A.领导体制

　　B.管理风格

　　C.战略水平

　　D.决策模式

　　【参考答案】B

　　【系统解析】组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度卜取决于他们的行为方式和管理风格。

　　59 下列关于竞争性企业利澜最大化的雇佣水平的说法，正确的是(　　)。

　　A.企业的劳动力边际收益曲线就是它的劳动力需求曲线

　　B.由劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定

　　C.竞争性企业的短期劳动力需求曲线就是劳动力边际收益曲线的上升部分

　　D.资本的数量不能随工资率的变化而改变

　　【参考答案】B

　　【系统解析】不论工资率如何，利润最大化的雇佣水平都是由劳动力边际收益曲线上MRPL=W的那一点所决定的。

　　60 下列关于佣金制的说法，错误的是(　　)。

　　A.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式

　　B.佣金制是指根据员工的绩效，按照销售额的一定比例给员工提成

　　C.佣金制能使员工既关注短期业绩，又关注公司的长期效益

　　D.佣金制可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

　　【参考答案】C

　　【系统解析】佣金制是指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自于佣金。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。这种薪酬制度的优点是：把销售人员的薪酬收入与销售人员的工作业绩直接挂钩，同时薪酬管理的成本也比较低。但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距，不利于销售人员对企业的归属感。

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