三、案例分析题

　　小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公开的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　81.根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。

　　A.亲和需要 B.权力需要 C.成就需要 D.安全需要

　　82.根据三重需要理论，从小李所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。

　　A.亲和需要 B.权力需要 C.成就需要 D.安全需要

　　83.具有小高所在部门经理那种较高需要的人，通常具有( )的突出特点。

　　A.选择做有适度风险的工作 B.希望得到更高的职位

　　C.有较强的责任感 D.喜欢及时看到自己工作的绩效和评价

　　(二)

　　某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变草已初见成效。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　84.为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为( )。

　　A.分工协作关系 B.职能结构设计 C.静态设计 D.动态设计

　　85.实现组织目标的手段是( )。

　　A.组织设计 B.组织结构 C.职权结构 D.部门结构

　　86.按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成( )组织文化。

　　A.学院型 B.俱乐部型 C.堡垒型 D.棒球队型

　　87.根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于( )。

　　A.以系统为中心的变革 B.以人员为中心的变革

　　C.以结构为中心的变革 D.以技术为中心的变革

　　88.从案例中可以看出，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于( )。

　　A.行政层级式结构 B.矩阵式结构 C.职能制结构 D.事业部制结构

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