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二、多项选择题
61. ABC 外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。
62. ABC 成就需要高的人有一些突出特点,一是选择适度的风险,二是有较强的责任感,三是喜欢得到及时的反馈。权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力。亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理的角色。
63. BDE 领导-成员交换理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早起,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。对于同一个领导者而言,属于“圈里人”的下属与领导打交道时,比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情。很少地采用正式领导权威。作为互惠的另一部分,下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈。
64. AE 管理层次与管理幅度的关系密切。首先,两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多。其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
65. BCE (1)保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献;(2)有助于显现人力资源部门的工作成绩,提升人力资源管理部门的作用地位;(3)有助于掌握人力资本增值情况,帮助企业灵活应对外界环境的改变。
66. ABDE 人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面:(1)参考信息的动态性;(2)依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性;(3)执行规划的灵活性;(4)具体规划措施的灵活性和动态性;(5)对规划操作的动态监控。
67. BCDE 工作丰富化的优点是:认识到员工在社会需要方面的重要性,可以提高员工的工作动力、满意度和生产率,降低缺勤率和离职率。
68. ABCE 实施心理测验,但需要注意以下问题:(1)把心理测验作为补充工具;(2)对心理测验进行有效化;(3)保持准确的记录;(4)聘用专业的心理学人士;(5)保护测试者的隐私。
69. BE 在“胜任特征结构冰山图”中,知识、技能属于表层的胜任特征,漂浮在水上,很容易被发现与测量;社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要属于深层的胜任特征,隐藏在水下,且越往水下,越难被发现与测量。
70. BCDE 建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为四步:(1)评价薪酬的含义;(2)制定与企业战略相匹配的薪酬决策;(3)执行战略性薪酬决策;(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。
71.ACD B项,在大型组织中,一般设置专门的培训与开发机构。E项,企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
72. BD 职位说明书包括两个部分,即工作描述和工作规范。
73.BCDE 与传统的笔试方法相比,面试的特点主要表现在以下几个方面:(1)直观性;(2)全面性;(3)目标性;(4)主观性。
74.ACD 组织层次的职业生涯管理包括以下几种方法:①提供内部劳动力市场信息;②成立潜能评价中心;③实施培训与发展项目。
75. ACE 接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本,同时也会带来经济收益和心理收益。
76. ABCD 社会保险法律关系,是指社会保险各主体间,如国家与劳动者之间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间,就社会保险的权利义务所产生的法律关系。
77. BCD 劳动合同法律关系,是指基于劳动合同法律事实,由劳动合同法律调整,从而形成的劳动合同权利义务关系。其包含以下几个方面:一是劳动合同法律规范调整劳动合同关系所形成的一种社会关系;二是基于劳动合同法律事实而形成的社会关系;三是以劳动合同权利义务为内容的社会关系。
78.ABC 《劳动争议调解仲裁法》还对仲裁申请时效期间补充三项规定:一是仲裁时效中断;二是仲裁时效中止;三是劳动报酬争议的仲裁时效。
79. CD 《社会保险法》规定,个人跨统筹地区就业的,其基本养老保险关系随本人转移,缴费年限累计计算。个人跨统筹地区就业的,其基本医疗保险关系随本人转移,缴费年限累计计算。职工跨统筹地区就业的,其失业保险关系随本人转移,缴费年限累计计算。
80. ABCD 决定维持具体行政行为必须符合四个条件:一是事实清楚、证据充分;二是适用依据正确;三是程序合法;四是内容适当。经审查,同时符合这四个条件的具体行政行为,复议机关才决定维持。
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