三、案例分析题

　　(一)

　　某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

　　1.薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在(　　)。

　　A.基本生活保障

　　B.个人价值体现

　　C.支持企业变革

　　D.心理激励功能

　　2.该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行(　　)。

　　A.工作评价

　　B.确定薪酬水平

　　C.薪酬调查

　　D.明确企业基本现状及战略目标

　　3.由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有(　　)。

　　A.降低员工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理

　　C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去

　　D.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

　　(二)

　　某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员

　　工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

　　1.该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是(　　)。

　　A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

　　B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

　　C.股票市场处于低迷状态

　　D.该公司员工心态良好

　　2.根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括(　　)。

　　A.薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大

　　B.薪酬结构中奖金所占的比重较大

　　C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平

　　D.从长期来看，薪酬水平会下降

　　3.在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括f)。

　　A.职位

　　B.工龄

　　C.性别

　　D.能力

　　4.为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括(　　)。

　　A.企业年金计划

　　B.一揽子型年薪制

　　C.企业健康保险计划

　　D.利润分享计划

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