二、多项选择题

　　1.领导特质理论的缺陷包括(　)。

　　A.忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程

　　B.没有指明各种特质之间的相对重要性

　　C.忽视了下属的需要

　　D.忽视了情景因素

　　E.没有区分原因和结果

　　【正确答案】：BCDE

　　【答案解析】：领导特质理论的缺陷主要有四点，即选项BCDE。参见教材P24

　　2.下列方法属于改变型领导者的有(　)。

　　A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题

　　B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图

　　C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

　　D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任

　　E.仅在标准没有满足时进行干涉

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：本题考查改变型领导者的方法。选项CE属于交易型领导者的方法。参见教材P25表2-1

　　3.路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有(　)。

　　A.工作团队

　　B.工作结构

　　C.个人经验

　　D.正式的权力系统

　　E.个人能力

　　【正确答案】：ABD

　　【答案解析】：选项CE属于路径——目标理论中下属的个人特征。参见教材P26

　　4.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括(　)。

　　A.使用权力为他人服务

　　B.提升自己的个人愿景

　　C.指责或批评相反的观点

　　D.从危机中思考和学习

　　E.单向沟通

　　【正确答案】：BCE

　　【答案解析】：本题考查魅力型领导理论。选项AD属于领导者的道德特征。参见教材P26表2-2

　　5.密西根模式描述领导行为的维度是(　)。

　　A.责任

　　B.关心人

　　C.工作管理

　　D.员工取向

　　E.生产取向

　　【正确答案】：DE

　　【答案解析】：密西根模式描述领导行为的维度是员工取向和生产取向。参见教材P29

　　6.领导技能的主要发展途径有(　)。

　　A.学习

　　B.行为管理

　　C.工作设计

　　D.培训

　　E.辅导

　　【正确答案】：AE

　　【答案解析】：选项ABCDE都是领导技能的发展途径，但是主要途径是选项AE。参见教材P32

　　7.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括(　)。

　　A.从途径——目标上分析，决策完全理性

　　B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案

　　C.决策者可以知道所有备选方案

　　D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

　　E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

　　【正确答案】：AC

　　【答案解析】：选项BDE属于有限理性模型的观点。参见教材P32-33

　　8.决策风格中使用的维度是(　)。

　　A.员工取向

　　B.价值取向

　　C.生产取向

　　D.关怀

　　E.模糊耐受性

　　【正确答案】：BE

　　【答案解析】：决策风格中使用的维度是价值取向和模糊耐受性。参见教材P33

　　三、案例分析题

　　1.小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。

　　(1).西蒙认为决策过程可以分为(　)阶段。

　　A.智力活动

　　B.确认活动

　　C.选择活动

　　D.设计活动

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。参见教材P32

　　(2).根据决策风格理论，小王的决策风格属于(　)。

　　A.指导型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行为型

　　【正确答案】：C

　　【答案解析】：根据决策风格理论，小王的决策风格属于概念型。参见教材P34

　　(3).小王的决策风格特征表现为(　)。

　　A.模糊耐受性高

　　B.模糊耐受性低

　　C.对人和社会比较关注

　　D.关注任务和技术本身

　　【正确答案】：AC

　　【答案解析】：概念型的决策风格特征为模糊耐受性高、对人和社会比较关注。参见教材P34

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