点击查看:2022年中级经济师《人力资源管理》精选练习题汇总
1、单选题
设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是( )。
A、设立绩效指标
B、审视企业战略和竞争目标
C、开发各级平衡计分卡
D、设定各级指标的评估标准
【答案】
B
【解析】
本题考查平衡计分卡法的设计流程。企业战略和竞争目标是设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点,管理者在进行设计前,必须首先敲定企业的战略目标。
2、单选题
通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是( )。
A、分类法
B、排序法
C、因素比较法
D、要素计点法
【答案】
B
【解析】
本题考查职位评价方法。排序法是通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。
3、单选题
关于各类职位评价方法的说法,错误的是( )。
A、因素比较法的设计难度低,易于理解
B、分类法需要设定一套供参考的职位等级标准
C、要素计点法是一种定量的职位评价方法
D、排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业
【答案】
A
【解析】
本题考查职位评价流程及方法。排序法是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。因素比较法设计复杂,难度较大,成本较高。
4、多选题
关于经营者年薪制的说法,正确的有( )。
A、年薪制确定了经营者的最低业绩目标,当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
B、年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
C、在年薪制结构中加大风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
D、企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩,确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
E、年薪制是一种高风险的薪酬制度,体现约束和激励相互制衡的机制
【答案】
BCDE
【解析】
本题考查年薪制。年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制的优势有:(1)可根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩,相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。(2)年薪结构中加大了风险收入的比例,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。(3)可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式,从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。
5、单选题
制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件是( )。
A、企业现状
B、未来战略目标
C、企业现状及未来战略目标
D、工作分析
【答案】
C
【解析】
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。
6、单选题
关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是( )。
A、采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬
B、采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较低
C、采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬
D、采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高
【答案】
C
【解析】
本题考查薪酬管理概述。成长战略,企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬。稳定战略,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大;从薪酬水平来说,一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,但长期内不会有太大的增长。收缩战略,在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低。
7、单选题
绩效计划的制定原则不包括( )。
A、价值驱动原则
B、个性化原则
C、职位特色原则
D、突出重点原则
【答案】
B
【解析】
本题考查绩效计划的制订原则。个性化不属于绩效计划的制定原则,应该含有全员参与和系统化原则,与个性化原则相矛盾。
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