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经营战略	公司治理结构	生产管理	品牌建设与全面质量管理
技术创新管理	人力资源管理	市场监督管理	企业投融资决策及重组

一、经营战略
1．（    ）是高层决策和基层决策的桥梁与纽带。
A．战略决策   B战术决策  C业务决策   D短期决策
B
2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战略属于(    )。
  A.关联多元化战略      B.前向一体化战略
  C.无关联多元化战略    D.后向一体化战略
C．
3．“有可能失去战略的灵活性”是（   ）战略实施的缺点。
A指挥型    B转化型    C合作型    D文化型
B．合作型的缺点是可能降低战略的经济合理性，文化型耗费资较多、可能掩盖某些问题，员工素质要求也较高。
把参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略，这是（   ）战略实施模式
A．转化型   B合作型   C增长型   D文化型
答D。
4．母公司与子公司的控制与被控制的关系主要是通过（  ）来建立的。
  A．资金调拨管理              B.生产管理
  C. 利润分配                  D. 股权拥有
 D.
5．某企业正在策划进入计算机制造领域，这一战略层次属于（  ）
A．总体战略    B．职能战略  C．竞争战略    D．产品战略
答：A
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（   ）
A．差异性   B．独特性  C．使用性    D．信誉性
答：B
7．具有较低业务增长率但市场占有率较高的是（  ）业务
A．明星    B．金牛  C．幼童    D．瘦狗
答：B。
8．战略管理的最高任务是实现企业的（  ）
A．目标  B使命    C职能    D利润
  答B
9．行业形成期这一阶段的重要职能是（    ）
 A．研发产品   B市场营销   C生产管理     D降低成本
  答A。见书P5。成长期的关键职能是市场营销和生产管理。
10．一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略地位的一组企业称为（  ）
A．战略联盟    B企业集团    C战略群体    D虚拟组织
   答C。
11企业战略管理过程中的核心部分是（   ）
A．战略制定   B战略实施     C战略控制    D战略目标
答A。关键环节是战略实施 
12．企业责任中心一般可分为投资中心、利润中心和（   ）。
A财务中心    B生产中心    C成本中心   D管理中心
答：C。也可多选题。
13．（  ）是经营决策的基础。
A．确定目标    B拟定备选方案    C评价方案    D选择方案
答：B。确定目标是前提，评价与选择是决策中最关键的。
14．按照预算期可预见的业务量水平，编制能够适应多种情况的预算方法是（  ）
A．零基预算   B弹性预算   C标准成本   D责任中心
答B。
15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（   ）
A．差异性   B．独特性  C．使用性    D．信誉性
答：B
16．选择经营战略模式的SWOT矩阵法是(       )的匹配矩阵。
A.优势       B．劣势       C．环境       D．机会      E．威胁
答案：ABDE
17．实施成本领先战略的条件有()
A. 大批量生产
B. 能有效提高企业市场占有率
C. 有先进的生产工艺技术
D. 建立起严格全面的成本控制系统
E. 具有强大的市场营销能力
答ABCD.E选项属于差异化战略的条件.
18．在外部环境分析中,宏观环境分析的内容包括(   )
A.政治法律环境            B.经济环境             C.科学技术环境   
D. 行业竞争环境        E. 人文社会环境
答:ABCE
19．企业战略控制的环节有(    )．
  A．确定战略方向    B．制定绩效标准
  C．检查实际工作结果    D．提出实现战略措施
  E．发现和纠正偏差
答BCE
20．企业战略目标一般包括(         )。
A．利润目标     B．服务目标    C．竞争目标    D．员工目标
E．社会责任
答案：ABDE。企业战略目标包括四种：盈利、服务、员工和社会责任。

21．美国战略学家迈克尔．波特提出形成行业竞争结构的力量有(    )．
  A．新竞争者的加入    B．替代品的威胁
  C．其他行业的竞争    D．现有企业间的竞争
  E．买方和供应方的讨价还价能力
答：ABDE

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