2008年经济师考试(中级)《工商管理》预测试卷(3)

　 二、多选题 (共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61、 运用网络计划技术确定生产关键线路的方法有( ).

　　A.最长线路法

　　B.最短线路法

　　C.时差法

　　D.优化法

　　标准答案： a, c

　　解析：两种方法：线路时间最长的和时差为零的可行线路。

　　62、 在供应流水线的节拍与需求流水线节拍不一致时，流水线之间的在制品包括( ).

　　A.工艺在制品

　　B.运输在制品

　　C.周转在制品

　　D.保险在制品

　　标准答案： c, d

　　解析：二者节拍相等时，只包括周转在制品和保险在制品

　　63、 为实现准时生产方式的要求进行适时适量生产，一般需采取的方法是( ).

　　A.生产同步化

　　B.生产均衡化

　　C.采用“看板”管理工具 .

　　D.定位布置

　　E.对象专业化布置

　　标准答案： a, b, c

　　解析： 参见书102页.

　　64、 行业中的竞争结构主要由( )组成.

　　A.新竞争者加入

　　B.替代品的威胁

　　C.供求双方各自的讨论还价能力

　　D.现有企业之间的竞争

　　E. 行业寿命周期

　　标准答案： a, b, c, d

　　解析：波特的产业竞争分析理论.

　　65、 目标市场营销的主要步骤是( ).

　　A.市场细分

　　B.目标市场选择

　　C.市场定位

　　D.市场分析

　　标准答案： a, b, c

　　解析：教材67页.

　　66、 所谓市场细分就是企业根据不同消费者的( )把整体市场划分为若干个具有某种相似特征的市场.

　　A.需求特点

　　B.购买方式

　　C.购买行为

　　D.购买习惯

　　E.购买途径

　　标准答案： a, c, d

　　解析：见P67页市场细分的定义。

　　67、 订货生产方式的特点主要表现在( ).

　　A.根据订货要求组织生产

　　B.按市场需求组织生产

　　C.产品基本无库存

　　D.生产管理的重点是抓交货期

　　E.生产管理的重点是抓产、供、销衔接

　　标准答案： a, c, d

　　解析：注意订货生产与存货生产的区别，BE属于存货生产特点。

　　68、 在网络计划的优化中，对时间进行优化的主要思路是( ).

　　A.将顺序作业变为平衡交叉作业安排

　　B.缩短关键作业的作业时间安排

　　C.将平衡交叉作业变为顺序作业安排

　　D.扩大关键作业的作业时间安排

　　E.缩短非关键作业的作业时间安排

　　标准答案： a, b

　　解析：时间优化的思路见书P109页，一是改变网络结构缩短总时间，二是缩短关键作业的作业时间。

　　69、 企业评估细分市场应考虑的因素主要是()

　　A.细分市场的规模及增长率

　　B.市场的无差异性

　　C.细分市场的结构吸引力

　　D.市场的差异性

　　E.企业目标及资源

　　标准答案： a, c, e

　　解析：企业选择目标市场时,要正确评估细分市场,评估细分市场的关键是细分市场的规模及增张率,有些市场具备适当的规模及增张率,但从利润角度却无法形成吸引力,因此还必须考虑细分市场的结构吸引力,如果细分市场符合目标,则要考虑其与企业的目标资源是否相符.

　　70、 跨国公司海外子公司经理人员需要掌握的管理技能是()

　　A.产品创新能力

　　B.文化并异敏感性

　　C.技术技能

　　D.领导能力

　　E.社交能力

　　标准答案： b, c, d

　　解析：注意”海外子公司经理人员”,强调海外.