2008年经济师(中级)《人力资源管理》预测试卷(8)

　　82、 (二)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4—5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

　　1.该公司进行人力资源培训开发的基本目的，是通过( )来帮助组织达到经营和发展的目标

　　A.提高员工的工资

　　B.促进员工的工作积极性

　　C.对人的投资增值

　　D.降低成本

　　2.该公司的这种人力资源培训开发计划最主要是体现了人力资源培训开发的下列特征( )。

　　A.经常性

　　B.超前性

　　C.效果的后延性

　　D.连续性

　　3.在决定是否派这几名年轻工作人员到国外学习时，公司需计算三方面的净价值，即( )。

　　A.这几名年轻工作人员去国外学习的支出

　　B.这几名工作人员去国外学习将给公司带来的增值的毛利润

　　C.这几名员工去国外学习的知识量

　　D.这几名员工接受学习和培训后而要求的加薪

　　4.该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。

　　A.B—SB.B—S>C

　　C.B+SD.B+S>C

　　答案：B

　　(其中，B…一如果员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S 一由于这一人力资源培训开发，组织必须支付给员工的加薪;C…一人力资源培训开发的支出)。

　　5.对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有( )。

　　A.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要

　　B.形成如何满足这些需要的建议和计划

　　C.制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略

　　D.制定年度的人力资源培训开发计划

　　标准答案： C,B,ABD,B,ABCD

　　解析：3、此题与4题考察的基本为同一知识点。在是否送员工培训这个问题的决策上，企业方必然要核算自己的投入与产出的差异。如果企业能从这个过程中获得高于投入成本的收益，即B—S>C(其中，B为员工得到这一人力资源培训开发将给组织带来的增值的毛利润;S为由于培训开发，组织必须支付给员工的加薪;C为人力资源培训开发的支出)时，自然会送员工出去培训;反之则会放弃培训机会。作为企业来讲，培训费用与员工的加薪是培训的支出、通过培训而带来的利润增值是培训的产出。所以企业应该综合考虑这三者的净价值。应选ABD

　　83、 (二)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后5年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派4—5名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。

　　1.小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。

　　A.与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求

　　B.该公司整体的人力资源培训开发需求

　　C.该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求

　　D.该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

　　2.作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。

　　A.经营战略规划和人力资源规划分析

　　B.工作分析

　　C.绩效回顾分析

　　D.人力资源培训开发调查

　　3.小刘在确定人力资源培训开发计划时，必须( )。

　　A.明确内容

　　B.确定人力资源培训开发的时间

　　C.确定长度

　　4.人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性包括( )。

　　A.绩效标准

　　B.工龄

　　C.年龄

　　D.技能

　　5.作为该公司人力资源培训开发的人员，除小刘外，还可以是( )。

　　A.人力资源部的任一人员

　　B.一线经理

　　C.董事长

　　D.被派出国去学习的年轻人

　　标准答案： BCD,ABCD,ABCD,AD,B

　　解析：1、书P155页。培训需求分析层次从高到低可以分为三个层面：组织层面、部门团队层面与个体层面。三者之间相互影响：由多个个体抽象出来的具有共性的培训需求即为群体培训需求，由多个群体抽象出来的具有共性的培训需求即为组织的培训需求;反过来，需求的分析也可以由上而下的进行。