2008年经济师考试(中级)《工商管理》预测试卷(7)

　　一、单选题 (共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1、管理幅度宽的好处是( ).

　　A.便于培养与锻炼下属人员的独立工作能力和创造性

　　B.便于严格控制下属人员的活动

　　C.可用更多的时间来协调下属人员的工作

　　D.可以对下属人员管理得更具体、更详细

　　标准答案： a

　　2、 对经营战略进行局部调整一般是由( )加以调整.

　　A.决策单位

　　B.职能部门

　　C.执行单位

　　D.监督部门

　　标准答案： c

　　解析：总体调整则由综合部门提出。

　　3、 从价值链的角度看，委托生产(贴牌)实现的是生产环节与()的联盟。

　　A销售环节

　　B.供应环节

　　C.生产环节

　　D.研究开发

　　标准答案： a

　　解析：OEM中，由委托方用自己的牌子进行销售，受托方负责生产或加工。

　　4、 在公司组织机构决策的执行中，重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

　　的模式是( ).

　　A.指令型

　　B.合作型

　　C.增长型

　　D.转化型

　　标准答案： d

　　5、 企业核心竞争力是以企业的( )能力为核心

　　A.战略决策

　　B。产品制造

　　C技术创新

　　D。反应

　　标准答案： c

　　6、 波斯顿矩阵是用( )衡量标准所构成的矩阵。

　　A.六项

　　B.四项

　　C.三项

　　D.两项

　　标准答案： d

　　解析：波斯顿矩阵中，横轴代表市场占有率，而纵轴代表需求增长率。