2008年经济师考试(中级)《工商管理》预测试卷(9)

　　三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个 选项得0.5分)

　　81、某技术专利发明人通过吸收投资，创造了以他为控股的小型高新科技公司。公司的产品在市场上适销，业务量处于逐步增长的势头。由于他技术出身，不太懂财务和人际关系的沟通协调，自己又要搞新产品开发和质量检控;同时，又要亲自抓管理，事无俱细样样都抓，每天都处在紧张忙乱之中。与员工的关系主要靠个人感情维系，调动员工工作积极性依赖适当的高报酬来补偿每日较长的工作时间。为此他感到困惑，希望你针对该公司情况和新的阶段发展中可能存在的主要问题为他出谋划策。

　　1.你认为该公司目前正处在企业生命周期的( )阶段。

　　A.创业

　　B.集合

　　C.正规化

　　D.精细

　　2.你认为该公司目前所处的阶段最主要的危机是( )。

　　A.产品危机

　　B.领导危机

　　C.下级缺乏自主权危机

　　D.文牍主义危机

　　3.根据你所选择的公司主要危机，解决危机的主要途径是( )。

　　A.实行分权

　　B.分权后强化管理的正规化

　　C.创业人学会当管理者

　　D.聘请一名新的优秀领导

　　4.如果公司领导者能较好解决目前阶段的主要危机，进入到新的阶段在管理方面应当做的主要工作是( )。

　　A.建立起按职能划分的组织结构

　　B.初步建立较正规的会计、采购、销售、仓库管理等制度

　　C.职工的激励制度和工作标准初步建立

　　D.明确公司负责及高级助手有各项指挥、决策权力

　　5.你认为在该公司新的发展阶段，管理最容易出现的危机是( )。

　　A.决策危机

　　B.下级缺乏自主权危机

　　C.制度缺乏危机

　　D.制度执行危机

　　标准答案： A,B,CD,ABCD,B

　　解析：(4)“进入到新的阶段”即进入到集合阶段。集合阶段的特点请参见P39页。