2009经济师中级人力资源管理模拟试题(二)节选

　　六、案例分析题(每题 分)

　　1 、万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理，这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异，公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题 ： 81.根据路径目标理论，这名总经理属于哪种类型的管理者( )。 A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式 82.根据领导成员交换理论，关于本案例说法正确的是( )。 A.他对待员工很平等 B.他把员工分为了圈里人和圈外人 C.他倾向与圈里人打交道 D.他倾向与圈外人打交道 83.根据麦克里兰的成就动机理论，( )。 A.这名新经理是一个具有高权力需要 B.这名新经理是一个具有高成就需要 C.这名新经理是一个具有高亲和需要 D.具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素 84.根据案例，这个公司在招聘的过程中犯了( )错误。 A.刻板效应 B.采用了错误的选拔方法 C.对比效应 D.晕轮效应 85.该公司对于需要应聘的职位应该采用( )方法。 A.论文式笔试 B.结构面试 C.半结构面试 D.非结构化面试

　　正确答案：81.A 82.BD 83.A 84.B 85.D

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