2009年中级经济师人力资源管理预测题及答案一

　　三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

　　根据下列题干及选项，回答 81～85 题：

　　三祥公司是一个改制的上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦，而且，员工感觉自己的工作很没有目标，一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于企业的绩效问题上发生了争议。

　　第 81 题 要想使三祥公司在新的一年里更进一步，领导的决策很重要，根据明茨伯格理论的决策阶段分为(　　)阶段。

　　【正确答案】： A,C,D

　　第 82 题 根据三重需要理论，该领导不具备很高的(　　)需要。

　　【正确答案】： C

　　第 83 题 针对该企业员工存在目标不明确的问题时，可以利用(　　)来进行目标管理。

　　【正确答案】： B

　　第 84 题 目标管理方法包括哪些要素(　　)。

　　【正确答案】： A,B,C,D

　　第 85 题 对于目标管理理论而言，以下说法正确的是(　　)。

　　【正确答案】： A,B,C,D