31、 某机电公司经销的某种商品,其单位商品变动率为0.8,固定成本分摊为7.5万元,该种商品的销售单价为1250元/台。该种商品的保本销售量为( )
A.200台
B.250台
C.300台
D.350台
标准答案:c
解析:保本销售额=7.5÷(1-0.8)=37.5万元
保本销售量=375000÷1250=300台
32、 某机电公司经销的某小型机械,销售单价为1800元/台,单位商品变动成本为1500元/台,固定成本分摊为6万元,该机电公司要求该种小型机械在计划期实现目标利润为1.5万元。计划期该种小型机械的保利销售额为( )
A.42.5万元
B.36万元
C.45万元
D.37.5万元
标准答案:c
解析:保利销售量=(60000+15000)÷(1800-1500)=250台
保利销售额=250×1800元=450000元
33、 某商品流通企业拟定甲、乙、丙 三种经营商品品种方案,市场可能出现需求量大、中、小三种状态,其概率分布及各种方案在不同需求量状态下的收益值则表所示。该企业应选择( )
A.甲
B.乙
C.丙
D.不能确定
标准答案:b
解析:用决策矩阵表分析法。在题目所给的已知条件,即表的右边,加三列四行作为计算期望收益值用,并在表中计算出每个方案的期望收益值,从中选取期望收益值最大的方案作为比较满意方案。具体见表。
需求状态 概率 收益值(百万元) 期望收益值(百万元)
甲 乙 丙 甲 乙 丙
大 0.35 9 18 30 3.15 6.30 10.50
中 0.45 7 9 -5 3.15 4.05 -2.25
小 0.20 5 -4 -8 1.00 -0.80 -1.60
7.30 9.55 6.55
从表计算结果可以看出,乙方案的期望收益值(9.55)最大,故选乙方案为比较满意的方案。
34、 某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如下表,用上期销售量法预测第11个月的销售量为( )吨。
A.570
B.565
C.560
D.550
标准答案:d
解析:上期销售法就是把上期的实际销售量作为下一期销售量的预测值;
35、 企业核心竞争力形成的关键是( )
A 技术体系
B 信息系统
C 价值观
D 人力资源
标准答案:a
解析:技术体系是核心竞争力得以形成的关键;
相关推荐:2010年经济师考试试题及答案考后第一时间发布在线课程 |
2024年
学考双赢定制班 63%学员选择 |
2024年
学考双赢黑卡班 31%学员选择 |
2024年
学考双赢取证班 6%学员选择 |
2024年
专项提分班 |
||
学 | 基础学习 拿分阶段 |
私教精讲班 | ||||
强化学习 提分阶段 |
重要考点提炼班 | |||||
练 | 冲刺密训 抢分阶段 |
8套名师密押卷 | ||||
背 | 考前终极 抢分阶段 |
通关必备200题 | ||||
考前3小时密训班 | ||||||
专项班 | 经济基础: 图形/计算题专项 |
|||||
专业课: 案例专项专项 |
||||||
★★★ 三星题库 ¥680/年 |
每日一练 |
|||||
每日错题榜 |
||||||
章节刷题 |
||||||
★★★★ 四星题库 ¥980/年 |
真题题库 |
|||||
高频常考 |
||||||
大数据易错 |
||||||
★★★★★ 五星题库 ¥1680/年 |
通关必备200题 |
|||||
名师密押8套卷 |
||||||
教学资料 | 课程讲义 | |||||
全程学习计划书 | ||||||
人工助学服务 | 微信一对一 班主任督学 7×13陪伴模式 |
|||||
老师微信 一对一答疑 |
||||||
定制服务 无忧从容包 |
无忧从容卡 ¥980 | |||||
专项突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特权 | 不过退费 | |||||
额外赠送 | 赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
|||
课程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐价格 | 全科:¥4680 单科:¥2880 |
全科:¥9880 单科:¥5980 |
全科:¥1580 单科:¥880 |
全科:¥1080 单科:¥680 |