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第 20 页:案例分析题 |
64、 根据所要解决问题的不同,商品流通企业的战略可分为( )。
A.公司战略
B.成本领先战略
C.经营战略
D.差别化战略
E.职能战略
标准答案: a, c, e
解 析:公司战略解决的是全局问题,即企业的业务是什么,企业应当在什么业务上经营,要在各项事业部门之间进行资源分配,实现商品流通企业整体的战略意图;
经营战略考虑的问题是:在产品区域内如何建立并加强各事业部门的竞争优势地位等。
职能战略直接处理具体问题,如市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度等。
65、 商品流通企业的收缩型战略包括( )
A 抽资转向型
B 调整战略
C 放弃战略
D 合资战略
合并战略
标准答案: a, b, c
解 析:见教材58页。DE属于扩张型战略
66、 按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。
A.潜在进入者的威胁
B.行业内现有企业的竞争
C.供应商讨价还价能力
D.买方讨价还价能力
E.互补品的威胁
标准答案: a, b, c, d
解 析:迈克尔•波特的五种竞争力量包括:潜在进入者的威胁 ;行业内现有企业的竞争;供应商讨价还价能力 ;买方讨价还价能力;替代品的威胁。
67、 下列商品中,需求处于稳定形态的有( )。
A.高档家具
B.灯管
C.食盐
D.空调
E.棉布
标准答案: b, c, e
解 析:稳定状态是指商品需求基本上处于平均形态或供需基本平衡状态,各个周期商品需求量变化不大。包括:人们生存的必须商品;人们日常必须的生活用品;人们必需的燃料、能源;人们必需的衣着类。
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