82、 某商品流通企业顺应时代潮流的发展，将采购活动从与供应商的单纯买卖关系，转向与供应商建立合作伙伴关系。其具体做法是，按一定的标准，用科学的方法，选择较好的供应商，并对初步选出的供应商的供货情况作进一步的评审，然后再确定哪些供应商为重点供应商，哪些为普通供应商。该企业经营的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。该企业决定首先对这四个供应商的供货情况进行评审。根据四个供应商的供货情况，确定了10项评分指标，每项指标分为5个档次：好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分;较好，4分;一般，3分;较差，2分;极差，1分。

　　四个供应商的得分情况如下表所示：

　　1.根据上表数据，采用评分法选择，较理想的供应商是( )。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　2.该企业评审供应商绩效的指标体系包括( )。

　　A.质量指标

　　B.数量指标

　　C.经济指标

　　D.支持、配合与服务指标

　　3.该企业评审供应商的交货表现以及供应商管理水平的指标包括( )。

　　A.准时交货率

　　B.交货周期

　　C.供货免检率

　　D.订单变化接受率

　　4.该企业决定与初选合格的供应商签订有效期为一年的供货合同，到期后再进行评

　　审。评审供应商绩效应遵循的基本原则有( )。

　　A.客观、公正

　　B.实行淘汰制

　　C.持续进行

　　D.实行轮流制

　　5.经过几年评审，该企业将丙供应商确定为重点供应商。重点供应商提供的商品的金

　　额应占该企业( )左右。

　　A.销售总金额的80%

　　B.采购总金额的80%

　　C.总品种数的80%

　　D.总规格数的80%

　　标准答案： C,ACD,ABD,ABC,B

　　解　　析：1.解析：将供应商的每一项指标得分加起来进行比较，综合得分最高的比较理想。

　　甲综合得分=5+3+4+5+5+3+2+4+5+4=40分

　　乙综合得分=36分

　　丙综合得分=43分

　　丁综合得分=41分

　　2.解析：该企业评审指标中既涉及

　　质量指标----如商品质量

　　供应指标----如交付及时、对买方需求的反应速度

　　经济指标----商品价格、延期付款期限

　　支持、配合与服务指标----如：员工的工作态度、内部组织与管理

　　3.解析：评审供应商交货表现以及供应商管理水平的指标。主要包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率;

　　4.解析：评审供应商绩效的基本原则是持续进行;实行淘汰制;客观、公正

　　5.解析：重点供应商是指占采购商采购总金额80%左右，其数量只占采购商的供应商总数的20%的那些供应商。采购商应同这些供应商建立长期合作伙伴关系。

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