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第 21 页:案例分析题 |
65、 商品流通企业的无形资源是指根植于商品流通企业的历史、长期积累下来的,不易辨识和量化的资产,包括( )
A财务资源
B实物资源
C人力资源
D 技术资源
E声誉资源
标准答案: d,
解 析:资源是指商品流通企业所控制或拥有的有效要素的总和。资源分为:
①有形资源:可见的、能量化的资产,如资金、设备等,包括财务资源、实物资源、组织资源、人力资源。
②无形资源:不易辨识和量化的资产。分为技术资源和声誉资源。
66、 商品流通企业可以采取的经营层战略包括( )。
A.连锁经营战略
B.特许经营战略
C.专一经营战略
D.成本领先战略
E.差别化战略
标准答案: c, d,
解 析:见教材58-60页,商品流通企业经营层战略包括:成本领先战略、差别化战略和专一经营战略。
67、 对于商品流通企业已经营多年的商品,如果该商品处在增长阶段,可选用的预测方法有( )。
A.移动平均数法
B.算术平均数法
C.指数平滑法
D.上期销售量法
E.简单季节指数法
标准答案: a, c
解 析:见教材68页,
如果是已经经营多年的商品,资料较多―――选择定量预测法。
经营多年,处于增长阶段――选用时间序列中的移动平均数法、指数平滑法。
处于成熟阶段――选用时间序列中的算术平均法。
68、 商品流通企业的经营决策可以划分为多种类型。按经营决策的问题是否重复出现划分,经营决策可分为( )。
A,静态决策
B.非程序化决策
C.动态决策
D.非确定型决策
E.程序化决策
标准答案: b,
解 析:见教材88页。按照经营决策的问题是否重复出现划分,可分为程序化决策和非程序化决策。
程序化决策:也称常规决策,是指所要决策的问题是在企业生产经营管理中经常重复出现的问题,可依据一定的程序、方法和标准来进行决策。
如经营业务决策。
非程序化决策:非常规决策,是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现等,需要临时决定的问题。如:经营战略决策
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