第 1 页:单选题 |
第 3 页:多选题 |
第 5 页:单选题答案 |
第 6 页:多选题答案 |
11、根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括( )。
A.合并战略
B.合资战略
C.一体化战略
D.多样化战略
E.单一经营发展战略
12、商品流通企业采取成本领先战略的原因有( )。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
13、商品流通企业的经营层战略选择有( )。
A.组合型战略
B.稳定型战略
C.差异化战略
D.专一经营战略
E.成本领先战略
14、商品流通企业采取差别化战略,其原因主要有( )。
A.形成进入障碍
B.增强企业的讨价还价能力
C.有效防止竞争者迅速模仿
D.保持成本领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
15、专一经营战略主要适用于( )。
A.购买者不太在意品牌间的差别
B.市场上有显著不同的顾客群,这些顾客群对商品和服务有不同的需求
C.在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求,所花代价太大
D.没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场
E.企业现有资源不允许追求较宽的市场面
16、战略实施的推进实现的方面包括( )。
A.挑选合适的企业高层管理者
B.构建适应的组织结构
C.挑选合适的推进方法
D.制定职能战略
E.制定责任负责制
17、在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有( )。
A.计划指导性原则
B.适度合理性原则
C.统一领导,统一指挥原则
D.经济效益最大化原则
E.权变原则
18、商品流通企业战略实施模式有( )。
A.导向型
B.合作型
C.控制型
D.指挥型
E.分散型
19、商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括( )。
A.高层管理者要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B.对信息条件要求较高,能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D.企业组织结构一般都是高度集权
E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低
相关推荐:
在线课程 |
2024年
学考双赢定制班 63%学员选择 |
2024年
学考双赢黑卡班 31%学员选择 |
2024年
学考双赢取证班 6%学员选择 |
2024年
专项提分班 |
||
学 | 基础学习 拿分阶段 |
私教精讲班 | ||||
强化学习 提分阶段 |
重要考点提炼班 | |||||
练 | 冲刺密训 抢分阶段 |
8套名师密押卷 | ||||
背 | 考前终极 抢分阶段 |
通关必备200题 | ||||
考前3小时密训班 | ||||||
专项班 | 经济基础: 图形/计算题专项 |
|||||
专业课: 案例专项专项 |
||||||
★★★ 三星题库 ¥680/年 |
每日一练 |
|||||
每日错题榜 |
||||||
章节刷题 |
||||||
★★★★ 四星题库 ¥980/年 |
真题题库 |
|||||
高频常考 |
||||||
大数据易错 |
||||||
★★★★★ 五星题库 ¥1680/年 |
通关必备200题 |
|||||
名师密押8套卷 |
||||||
教学资料 | 课程讲义 | |||||
全程学习计划书 | ||||||
人工助学服务 | 微信一对一 班主任督学 7×13陪伴模式 |
|||||
老师微信 一对一答疑 |
||||||
定制服务 无忧从容包 |
无忧从容卡 ¥980 | |||||
专项突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特权 | 不过退费 | |||||
额外赠送 | 赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
赠送2023年 【教材精讲班】 |
|||
课程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐价格 | 全科:¥4680 单科:¥2880 |
全科:¥9880 单科:¥5980 |
全科:¥1580 单科:¥880 |
全科:¥1080 单科:¥680 |