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51从商品流通企业全局出发,商品流通企业公司战略是回答( )的问题。
A.我们的业务是什么,我们应当在什么业务上经营
B. 如何建立并加强各事业部门竞争优势地位
C. 为完成总体目标,各事业部门应该采取什么样的行动
D. 如何“将事情做好”
【参考答案】 A
【系统解析】商品流通企业公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面:从商品流通企业全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择商品流通企业所从事的经营范围和领域,即要回答我们的业务是什么,我们应当在什么业务上经营的问题;在确定所从事的业务后,要在各个事业部门之间进行资源分配,以实现商品流通企业整体的战略意图,这也是公司战略实施的关键措施。
52某公司2009年和2010年的净利润分别为500万元和800万元,2009年和2010年的公司人数分别为1500人和1600人,则人均净利润增长率为( )。
A.60%
B. 51.5%
C. 45%
D. 55%
【参考答案】 B
【系统解析】人均净利润增长率=(本年人均净利润-上年人均净利润)÷上年人均净利润×100%,本年人均净利润=800÷1600=0.5(万元),上年人均净利润=500÷1500=0.33(万元),人均净利润增长率=(0.5-0.33)÷0.33×100%=51.5%。
53当某投资项目的贴现率为8%时,该项目的净现值为零,则该项目的内含报酬率为( )。
A.一定等于8%
B. 一定高于8%
C. 一定低于8%
D. 无法确定
【参考答案】 A
【系统解析】内含报酬率是使投资方案净现值为零时的贴现率,则当净现值为零时,内含报酬率=贴现率。
54根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分,可以将供应商划分为( )的供应商。
A.短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型
B. 公开竞价型、网络型和供应链管理型
C. 重点商业型、伙伴型、商业型和优先型
D. 专家级、行业领袖、低量无规模和量小品种多
【参考答案】 A
【系统解析】根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分,可以将供应商划分为短期交易型、长期伙伴型、渗透型和联盟型的供应商;B项是根据采购商与供应商之间的交易关系不同的划分;C项是根据供应商分类模块法的划分;D项是根据供应商的生产经营规模和经营品种的划分。
55主体是总部,总部与分店只有经营上的协商和服务关系的连锁方式是( )。
【参考答案】 A
【系统解析】自由连锁,又称自愿连锁,是保留单个资本所有权的联合经营,即各分店在所有权和财务上是独立的,与总部没有隶属关系,只是在经营活动上有协商和服务关系。自由连锁总部与分店的关系是协商与服务的关系。
56下面列出了一些常见的商品流通企业管理信息系统,其中( )的优势在于记录及时、准确可靠、提取信息方便快捷、能为各部门提供基础数据。
A.销售点实时管理系统(POS)
B. 电子数据交换(EDI)
C. 电子定货(EOS)
D. 网络加值(VAN)
【参考答案】 A
【系统解析】EDI的优势在于数据交换快速、准确;交换的数据格式统一,减少人为错误;节省大量报表用纸,降低成本。EOS的优势在于扩大采购资源、降低采购成本、与相关的贸易伙伴保持良好的信息沟通、控制合理库存、把握最佳进货时机。VAN的优势在于把相关参与者的信息加以收集、存储、加工,使之成为统一的信息资源,利用网络系统,供参与者进行信息交流。
57由于关键词广告具有较高的( ),效果比其他网络广告好,因而得到迅速发展。
A.针对性
B. 及时性
C. 虚拟性
D. 方便性
【参考答案】 A
【系统解析】由于关键词广告具有较高的针对性,效果比其他网络广告好,因而得到迅速发展。这种方式是2002年以后网络广告中市场增长最快的网络广告模式。
58商品流通企业最高层次的战略是( )。
A.职能战略
B. 事业部战略
C. 公司战略
D. 营销战略
【参考答案】 C
【系统解析】一般而言,一个商品流通企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略,其中,公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。
59商品条码主要应用于商店内的( )。
A.POS系统
B. EDI技术
C. 射频识别系统
D. 自动分拣系统
【参考答案】 A
【系统解析】商品条码主要应用于商店内的POS系统。POS系统的建立,可以采集到大量的商品信息,使零售商和批发商及时了解商店的经营情况,减少库存,降低成本,提高效益。
60( )不是商品流通企业经营战略的特点。
A.全局性
B. 长远性
C. 短期性
D. 纲领性
【参考答案】 C
【系统解析】商品流通企业战略的特点包括:全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
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