三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　根据以下材料，回答题。

　　某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。

　　某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价(c、1)为900元/台，单位商品变动成本(c、1)800元/台，固定成本分摊(k)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(j)为20000元。

　　81该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于(　)决策

　　A.中层

　　B.基层

　　C.程序化

　　D.非程序化

　　参考答案：B

　　82该种洗衣机的保本销售量是(　)台

　　A.100

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　保本销售量=10000/(900-800)=100

　　83业务员要实现盈利目标，该种洗衣机的销售量至少要达到(　)台

　　A.150

　　B.200

　　C.300

　　D.400

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　(20000+10000)/(900-800)=300

　　根据以下材料，回答题。

　　顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理

　　84对于钢材等大批量需要的原材料的采购，顺达公司将其通过认证的供应商组成资源市场，从中选出的供应商属于该公司的(　)供应商

　　A.公开竞价型

　　B.网络型

　　C.供应链管理型

　　D.渗透型

　　参考答案：B

　　85 电脑是顺达公司采购的一个重要品种，他们与某电那公司建立了紧密的关系，与该电脑公司信息共享，适时传递自己的需求信息，该电脑公司则根据实时的信息，将该石油集团公司所需要电脑按时、按质、按量送交现场。这样，该电脑公司是顺达公司的(　)供应商

　　A.公开竞价型

　　B.短期交易型

　　C.普通型

　　D.供应链管理型

　　参考答案：D

　　86 顺达公司对供应商采取客观判断法进行评审，该计法包括(　)等

　　A.供应商表现考评法

　　B.调查法

　　C.现场打分评比法

　　D.直观判断法

　　参考答案：A,B,C

　　87 顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为(　)

　　A.12%

　　B.80%

　　C.83%

　　D.112%

　　参考答案：C

　　根据以下材料，回答题。

　　过去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分销商，其职责是进行库存管理和分销送货服务。近期 b、b、h发现一些周转快的产品已经缺货了，而某些周转慢的产品已在货架上摆放了9个月。随着市场上竞争者高质量替代品的出现，对许多消费者而言已经不重要，消费者不愿意等待迟迟不来的订货。

　　b、b、h通过对销售帐目的分析已经掌握市场占有率下降的程度，于是对ptu公司发出书面警告，要求ptu的服务水平必须有显著提高，否则将在下一年度取消其分销商的资格

　　88b、b、h对ptu公司提出警告的原因在于，缺货造成的(　)损失是无法估量的

　　A.延期

　　B.利润

　　C.信誉

　　D.机会

　　参考答案：C,D

　　89 资料显示ptu公司对库存缺乏有效的分类管理和控制，他们可以采用(　)

　　A.重点管理法

　　B.关键因素分析法

　　C.定量库存控制法

　　D.分存控制法

　　参考答案：C

　　90 目前，ptu公司还需要对bbh的各产品品种的安全库存进行分析，在计算各品种的安全库存时，可根据(　)情况分别计算

　　A.顾客需求量变化，提前期固定

　　B.顾客需求量固定，提前期变化

　　C.顾客需求量和提前期都随机变化

　　D.顾客需求量和提前期呈直线上升的变化

　　参考答案：C

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