一、单项选择题

　　1.D

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的特点。长远性：商品流通企业的战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期如何生存和发展的通盘筹划。2.C

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的特点。战略的动态性，就是指商品流通企业根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定。

　　3.D

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的特点。纲领性：商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。

　　4.A

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略层次。一般来说，商品流通企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。其中公司战略是企业总体的、最高层次的战略。

　　5.D

　　【解析】本题考查商品流通企业的职能战略。职能战略通常包括：市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等。

　　6.C

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略目标。商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，其中盈利目标是商品流通企业的一个基本目标，企业必须获得经济效益。

　　7.C

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略目标。商品流通企业市场目标包括：产品目标、渠道目标、沟通目标。

　　8.A

　　【解析】本题考查商品流通企业战略发展方向。本国中心战略，即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。

　　二、多项选择题

　　1.ACE

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略层次。一个商品流通企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。

　　2.ACE

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略目标。市场目标包括产品目标、渠道目标和沟通目标。3.ACD

　　【解析】本题考查商品流通企业战略发展方向。商品流通企业的战略发展方向包括信息化、虚拟化和国际化。

　　4.ABCE

　　【解析】本题考查商品流通企业战略发展方向。虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启示：不求大，但求强;不求全。但求精;不求广，但求专;不求所有，但求所用。

　　5 ABCE

　　【解析】本题考查商品流通企业战略管理的过程。一个规范的、全面的商品流通企业战略管理的过程大致分为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。

　　6.ABCD

　　【解析】本题考查商品流通企业的宏观环境分析。宏观环境分析的内容是政治法律环境、经济环境、技术环境和社会环境四方面的分析。

　　7.ADE

　　【解析】本题考查宏观环境分析。社会环境包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念以及人口统计特征等。就业程度和国民收入状况属于经济环境因素。

　　8.ABCD

　　【解析】本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量分析。迈克尔·波特的五种力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。