二、多项选择题(共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有(　)

　　A、社会文化环境分析

　　B、行业生命周期

　　C、企业资源分析

　　D、行业竞争结构分析

　　E、行业内战略群体分析

　　参考答案：BDE

　　【答案解析】行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析，选项C属于企业内部环境分析。

　　【试题点评】本题考核行业环境分析。参见教材P5—6

　　62、企业实施成本领先战略的途径包括(　)

　　A、发挥规模效应

　　B、增加产品品种

　　C、选择具有优势的经营地点

　　D、强化市场营销力度

　　E、获取技术优势

　　参考答案：ACE

　　【答案解析】选项BD属于差异化战略。

　　【试题点评】本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。参见教材P11

　　63、股份有限公司的股东大会类型包括(　)

　　A、大股东会议

　　B、定期股东会议

　　C、股东年会

　　D、临时股东会议

　　E、特别会议

　　参考答案：CD

　　【答案解析】股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席，分为股东年会和临时股东大会。

　　【试题点评】本题考核股份有限公司的股东大会。参见教材P55

　　64、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的(　)

　　A、最高权力机构

　　B、咨询参谋机构

　　C、执行机构

　　D、对外代表机构

　　E、法定常设机构

　　参考答案：CDE

　　【答案解析】董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项A，股东会是最高权力机构。

　　【试题点评】本题考核董事会的性质。参见教材P56—57

　　65、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括(　)

　　A、主持公司的生产经营管理工作

　　B、决定公司管理机构设置方案

　　C、确定公司的基本管理制度

　　D、实施公司年度经营和投资方案

　　E、聘任或解聘副经理、财务负责人

　　参考答案：AD

　　【答案解析】选项BCE属于董事会的职权。

　　【试题点评】本题考核经理的职权。参见教材P67

　　66、根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有(　)

　　A、加强对国有企业的监管

　　B、促进董事、经理忠实履行职责

　　C、确保国有资产不受侵犯

　　D、监控企业的员工流失

　　E、推进企业扁平化管理

　　参考答案：ABC

　　【答案解析】向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保国有资产及其权益不受侵犯。

　　【试题点评】本题考核国有独资公司的监督机构。参见教材P71

　　67。在市场调研中，属于战略调研的有(　)

　　A、市场竞争调研

　　B、市场细分调研

　　C、促销调研

　　D、产品包装调研

　　E、渠道调研

　　参考答案：AB

　　【答案解析】在市场调研中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。

　　【试题点评】本题考核市场调研的内容。参见教材P75

　　68、与原始数据收集方法相比，二手数据收集方法的优点有(　)

　　A、成本较低

　　B、直观性强

　　C、资料容易获取

　　D、更加具体

　　E、收集时间较短

　　参考答案：ACE

　　【答案解析】与原始数据采集相比，二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间较短。

　　【试题点评】本题考核二手数据的优缺点。参见教材P80

　　69、在市场调研是，组成总体的各研究对象需具备的特性有(　)

　　A、大量性

　　B、同质性

　　C、异质性

　　D、相斥性

　　E、变异性

　　参考答案：ABE

　　【答案解析】总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。

　　【试题点评】本题考核抽样调查中的总体。参见教材P89

　　70、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有(　)

　　A、螺旋控制

　　B、360度控制

　　C、事前控制

　　D、事中控制

　　E、事后控制

　　参考答案：CDE

　　【答案解析】根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

　　【试题点评】本题考核生产控制的方式。参见教材P118