三、案例分析题(共20题，每题2分。有单选和多选。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)某房地产公司2009年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示：

　　药业子公司三种产品方案的决策损益表

　　81、该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是(　)

　　A、消费者收入水平

　　B、社会科技力量

　　C、社会购买力

　　D、人口质量

　　参考答案：AC

　　解析：选项B属于科学技术环境分析，选项D属于社会文化环境分析。本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。参见教材P4

　　82、该房地产公司实施的战略属于(　)

　　A、纵向一体化战略

　　B、横向一体化战略

　　C、相关多元化战略

　　D、不相关多元化战略

　　参考答案：D

　　解析：房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。本题考核企业总体战略中的多元化战略。参见教材P14

　　83、关于该药业子公司所面对的角色状态的说法，正确的是(　)

　　A、该种决策不存在风险

　　B、该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计

　　C、该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断

　　D、该种决策可以采用决策树分析法进行决策

　　参考答案：BD

　　解析：该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策，所以选项C错误。本题考核风险型决策方法。参见教材P29—30

　　84、若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得(　)万元收益。

　　A 、20.5

　　B、19.0

　　C、18.8

　　D、16.6

　　参考答案：A

　　解析：生产甲药方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5万元。本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。参见教材P29

　　85、该药业子公司采用了决策损益表法进行决策，这种方法的第一步是(　)。

　　A、列出决策损益表

　　B、确定决策目标

　　C、预测自然状态

　　D、拟订可行方案

　　参考答案：B

　　解析：运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。本题考核决策收益表法。参见教材P29

　　(二)某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量l0000台，每台15-8型号汽车需要A1—001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

　　在制品定额计算表

　　86、该企业所采用的在制品定额法适合于(　)类型企业。

　　A、大批大量生产

　　B、成批生产

　　C、小批量生产

　　D、单件生产

　　参考答案：A

　　解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。本题考核生产作业计划编制方法。参见教材P114

　　87、该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　)计算方法。

　　A、物流流程

　　B、营销渠道

　　C、工艺反顺序

　　D、车间的空间位置

　　参考答案：C

　　解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。本题考核在制品定额法。参见教材P114

　　88、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是(　)。

　　A、固定资产的折旧率

　　B、固定资产的生产效率

　　C、固定资产的工作时间

　　D、固定资产的数量

　　参考答案：BCD

　　解析：影响企业生产能力的因素主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。本题考核影响企业生产能力的因素。参见教材P104