第一个案例：

　　说一个专门针对年轻消费者的娱乐性手机厂商，控股别人60%，完了还和国外厂商贴牌。

　　问题1：该手机厂商是什么策略?

　　答案：集中、横向一体化

　　问题2：控股别人60%属于什么?

　　答案：收购

　　问题3：折中算期望

　　答案：简单但是忘记了

　　问题4：问采用什么策略

　　答案：迎头定位策略(应该不是差异化，因为选择了N个细分市场，每个市场都有不同的营销策略，如果在同一个市场N个策略才算差异化，不同市场当然要有不同策略，所以是针对不同市场的定位)

　　问题5：选择生产哪种产品

　　答案：甲

　　第二个案例：

　　人力资源的需求计划表

　　问题1：人力资源需求预测的方法

　　答案：马尔可夫模型 +XX +XX

　　问题2：业务经理明年有多少人?

　　答案：10*0.7+80*0.1=7+8=15

　　问题3：培训的目的

　　答案：增加绩效、增加技能 、优化部门编制(这个要不要选?)

　　第三个案例：

　　工厂铣工、钳工的生产效率等问题，有两个班组，每年X天，每天X小时，机器10台

　　问题1：算铣工效率

　　答案：计算简单

　　问题2：算钳工效率

　　答案：计算也很简单，用面积概念代替机器数量

　　问题3：怎么提高铣工效率

　　答案：增加工作时间、增加设备、+(还有没有?记不住了)

　　第四个案例：融资的问题

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