三、案例分析题

　　(一)某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态机损益值如下表所示(单位：万元)。

　　81.根据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的()。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　82.该企业目前实施的战略是()。

　　A.差异化战略

　　B.成本领先战略

　　C.一体化战略

　　D.多元化战略

　　83.若采用折中原则进行决策(最大值系数α=0.75)，则该企业应采用的方案为生产()。

　　A.甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.丁产品

　　84.若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有()。

　　A.德尔菲法

　　B.杜邦分析法

　　C.波士顿矩阵分析法

　　D. 名义小组分析法

　　(二)甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

　　85.甲企业的产品组合宽度为()。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　86.甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。

　　A.避强定位策略

　　B.迎头定位策略

　　C.重新定位策略

　　D.产品线定位策略

　　87.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()万块。

　　A.33

　　B.50

　　C.100

　　D.120

　　88.甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()。

　　A.零层渠道

　　B.一层渠道

　　C.二层渠道

　　D.三层渠道

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