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(三)
某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
标准答案: b
解析:企业在编制年度、季度计划时以计划生产能力为依据
90、 影响该企业生产能力的因素是该企业的()。
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
标准答案: b, c, d
解析:影响企业生产能力的因素有:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
91、 该车工车间的年生产能力是()件。
A.60000
B.70000
C.75000
D.80000
标准答案: c
解析:
92、 装配车间的年生产能力是()件
A.100000
B.114500
C.125000
D.127500
标准答案: a
(四)某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
职务 |
现有人数 |
年平均人员调动概率 |
年平均离职率 |
|||
生产总监 |
生产经理 |
生产主管 |
生产工人 |
|||
生产总监 |
1 |
0.9 |
|
|
|
0.1 |
生产经理 |
2 |
0.1 |
0.8 |
|
|
0.1 |
生产主管 |
10 |
|
0.1 |
0.7 |
0.1 |
0.1 |
生产工人 |
100 |
|
|
0.1 |
0.7 |
0.2 |
93. 根据马尔可夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为()人。
A.10
B.12
C.17
D.21
标准答案: c
解析:生产主管的内部供给量:10*0.7+100*0.1=17
94、 下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
A.德菲尔法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法
标准答案: a, b, c
95、 该企业制定的员工招聘计划属于()。
A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划
标准答案: a
解析:员工招聘计划属于短期规划。
96、 该企业制定的员工使用计划的主要目标是()。
A.规范岗位职责
B.改善绩效
C.优化部门编制
D.优化员工结构
标准答案: b, c, d
解析:员工使用计划的目标有:部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。
(五)
某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元。经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8%。
97.根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为()。
A.5.0%
B.10.5%
C.11.0%
D.15.0%
标准答案: b
解析:资本资产等价模型,股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数*(市场的平均报酬率-无风险报酬率)=5%+1.1*(10%-5%)=10.5%
98、 根据已知数据,可以计算的杠杆系数是()。
A.总杠杆系数
B.联合杠杆系数
C.财务杠杆系数
D.营业杠杆系数
标准答案: c
解析:财务杠杆系数=息税前利润/(息税前利润-债务年利息额)
99、 下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是()。
A.信号传递理论
B.价值链理论
C.双因素理论
D.啄序理论
标准答案: a, d
解析:信号传递理论和啄序理论都是新的资本结构理论,可以用于企业筹资决策。
100、 从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其目的可能是()。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
标准答案: c
解析:企业的公司价格被高估时会一般会增加权益资本,此时增加权益资本的筹资额,是企业充分利用股票高估的良机。
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