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第 9 页:案例分析题 |
(三)某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间单件产品时间定额为1.5小时。
89.该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
参考答案:B
解析:本题的考点为第四章第一节:生产能力的种类。根据中文资料“该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务,现在进行生产能力核算工作”,可知是用于近期生产计划,应依据计划生产能力制定,故选B。
90.影响该企业生产能力的因素是该企业的()。
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
参考答案:BCD
解析:本题的考点为第四章第一节:影响企业生产能力的因素。包括:固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率,故选BCD。
91.该车工车间的年生产能力是( )件。
A.60000 B.70000 C.75000 D.80000
参考答案:C
解析:本题的考点为第四章第一节:单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“车工车间共有车床20台”,给的是设备的数量,可知为设备组生产能力核算,其次,中文资料给出“该车间单件产品时间定额为1小时”,即给出的是“时间定额”,因此运用公式:设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量/时间定额:
(1)单位设备有效工作时间:因计算的是年生产能力,因此需求出一年的有效工作时间,题目已知“该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时”,故单位设备有效工作时间=250×2×7.5=3750;
(2)设备数量:题目已知车床“20”台;
(3)时间定额:题目已知为“1”小时;
将上述信息代入公式,车工车间设备组生产能力=3750×20/1=75000件,故选C。
92.该装配车间的年生产能力是( )件。
A.100000 B.114500 C.125000 D .127500
参考答案:A
解析:本题的考点为第四章第一节:单一品种生产条件下生产能力核算。根据中文资料信息“装配车间生产面积为120平方米”,可知给出的是作业场地的面积,因此为作业场地生产能力计算,根据公式,作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间):
(1)单位面积有效工作时间:题目已知“该企业全年制度工作日为250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时”,故单位面积有效工作时间=250×2×7.5=3750
(2)作业场地的生产面积:题目已知装配车间生产面积为“120”平方米;
(3)单位产品占用生产面积:题目已知每件产品占用生产面积为“3”平方米;
(4)单位产品占用时间:题目已知单件产品时间定额为“1.5”小时;
将上述信息代入公式,装配车间作业场地生产能力=(3750×120)/(3×1.5)=450000/4.5=100000件,故选A。
(四)某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。
职务 |
现有人数 |
年平均人员调动概率 |
年平均离职率 | |||
生产总监 |
生产经理 |
生产主管 |
生产工人 | |||
生产总监 |
1 |
0.9 |
|
|
|
0.1 |
生产经理 |
2 |
0.1 |
0.8 |
|
|
0.1 |
生产主管 |
10 |
|
0.1 |
0.7 |
0.1 |
0.1 |
生产工人 |
100 |
|
|
0.1 |
0.7 |
0.2 |
93.根据马尔科夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为( )人。
A.10 B.12 C.17 D.21
参考答案:C
解析:本题的考点为第七章第一节:人力资源内部供给预测方法中的马尔可夫模型计算。根据表格信息,生产主管的内部供给量=0.7×10+0.1×100=7+10=17人,故选C。
94.下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是()。
A.德尔菲法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法
参考答案:ABC
解析:本题的考点为第七章第一节:人力资源需求预测的方法的类型。包括:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法,故选ABC。D选项,管理人员接续计划法属于人力资源内部供给预测的方法,故错误。
95.该企业制定的员工招聘计划属于()。
A.短期规划
B.中期规划
C.长期规划
D.总体规划
参考答案:A
解析:本题的考点为第七章第一节:人力资源规划的类型。首先今年是2014年,制定2015年的招聘计划,时间跨度为1年,因此1年或1年内的规划属于短期规划,故A选项正确。B选项,中期规划,是1-5年的时间跨度,故错误;C选项,长期规划,时间跨度为5年或5年以上,故错误;D选项,招聘计划属于具体计划,而不是总体规划,故错误。
96.该企业制定的员工使用计划的主要目标是()。
A.规范岗位职责
B.改善绩效
C.优化部门编制
D.优化员工结构
参考答案:BCD
解析:本题的考点为第七章第一节:企业人力资源规划内容一览表。员工使用计划的目标包括:部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等,故选BCD。
(五)某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元,。公司计划2014年对外筹资6亿元投资一个新项目,初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元,经分析测算,该公司股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无风险报酬率为5%,公司贷款的资本成本率为8% 。
97.根据资本资产定价模型,该公司发行股票的资本成本率为( )。
A.5.0%
B.10.5%
C.11.0%
D.15.0%
参考答案:B
解析:本题的考点为第八章第二节:普通股资本成本的计算。根据公式,股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率):
(1)无风险报酬率:中文资料已知为“5%”;
(2)风险系数:中文资料已知为“1.1”;
(3)市场平均报酬率:中文资料已知为“10%”;
将上述信息代入公式,股票的资本成本率=5%+1.1×(10%-5%)=5%+1.1×5%=5%+5.5%=10.5%,故选B。
98.根据已知数据,可以计算的杠杆系数是()。
A.总杠杆系数
B.联合杠杆系数
C.财务杠杆系数
D.营业杠杆系数
参考答案:C
解析:本题的考点为第八章第二节:营业杠杆系数、财务杠杆系数、杠杆系数的相关内容。中文资料仅给出“某上市公司2013年息税前利润为2.2亿元,公司的资产总额为24亿元,负债总额为16亿元,债务年利息额为1.1亿元”,相关数据,可知仅涉及财务杠杆系数计算公式所需变量,财务杠杆系数=息税前利润额/(息税前利润额-债务年利息额),故C选项正确。AD选项,营业杠杆系数涉及营业额或销售额,本中文资料未给出,总杠杆系数需要已知营业杠杆系数和财务杠杆系数,而其中营业杠杆系数中文资料未给出,也未给出可计算的条件,因此可知无法计算,故错误。B选项,无联合杠杆的说法,故错误。
99.下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是()。
A.信号传递理论
B.价值链理论
C.双因素理论
D.啄序理论
参考答案:AD
解析:本题的考点为第八章第二节:筹资决策中的新的资本结构理论相关类型。包括:代理成本理论、信号传递理论、啄序理论,都可用于选择筹资的方式,故可用于知道该公司筹资决策,故选AD。
100.从该公司初步确定的筹资结构看,权益资金的筹资比例大于债务资金的筹资比例,其目的可能是( )。
A.降低综合资本成本率
B.谋求财务杠杆利益
C.利用该公司股票价值被高估的良机
D.提高股票投资收益
参考答案:C
解析:A选项,首先根据中文资料“初步确定公开发行股票筹资5亿元,从银行贷款1亿元”,可知权益资金的筹资比例即发行股票筹资形式的比例,债务资金的筹资比例即银行贷款的的筹资形式的比例,由于股权资本成本率不考虑税收抵扣因素,其资本成本率高于债务筹资形式,因此股权资本成本比重大,则会使综合资本成本率提高,而不是降低,故错误;B选项,财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业所有者带来的额外收益,而该企业权益资金比重大,而不是债务资金的筹资比例大,可知不涉及谋求财务杠杆利益,故错误;C选项,根据信号传递理论,如果公司股票价值被高估,则增加股权资本,即权益资金的比例大,故正确;D选项,股票投资收益是指企业或个人以购买股票的形式对外投资取得的股利等,而本题是企业筹资并不是投资,因此与股票投资收益无关,故错误。综上所述,仅C选项表述正确。
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