21.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品牌战略是( )。

　　A.单一品牌战略

　　B.伞形品牌战略

　　C.主副品牌战略

　　D.多品牌战略

　　参考答案：D

　　解析：本题的考点为第三章第五节：品牌战略的类型。根据题目信息“三类产品分别冠以不同的品牌”，可知符合多品牌战略的概念，故选D。

　　22.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该条流水线每日的生产能力是( )台。

　　A.75 B.80 C.90 D.115

　　参考答案：C

　　解析：本题的考点为第四章第一节：单一品种生产条件下生产能力核算。根据题目所给信息“流水线、节拍”，可知为流水线生产能力计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍：

　　(1)流水线有效工作时间：题目已知为“每日7.5小时”，换算为分钟为单位，即“450分钟”;

　　(2)节拍：题目已知为“5分钟”;

　　将上述信息代入公式，该条流水线每日的生产能力=450/5=90台，故选C。

　　23.成品返修率属于生产计划指标中的( )指标。

　　A.产品质量

　　B.产品品种

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　参考答案：A

　　解析：本题的考点为第四章第一节：生产计划指标中产品质量指标相关内容。产品质量指标包括“质量损失率、废品率、成品返修率”，可知成品返修率属于产品质量指标，故选A。

　　24.生产间隔期是( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。

　　A.大批量流水线生产

　　B.成批轮番生产

　　C.单件生产

　　D.大量生产

　　参考答案：B

　　解析：本题的考点为第四章第二节：期量标准。成批轮番生产的期量标准包括：批量、生产周期、“生产间隔期”、生产提前期，故选B。

　　25.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。

　　A.在制品定额法

　　B.累计编号法

　　C.生产周期法

　　D.准时生产法

　　参考答案：A

　　解析：本题的考点为第四章第二节：生产作业计划编制的方法。其中“在制品定额法”适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选A。

　　26.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。

　　A.产量

　　B.产品合格率

　　C.工时消耗

　　D.劳动生产率

　　参考答案：C

　　解析：本题的考点为第四章第三节：生产控制基本程序中根据标准检验实际执行情况。其中，偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，即实际值小于目标值，其中对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，即达标，故选C。ABD选项，属于正偏差表示没有达标，需要控制的情形，故错误。

　　27.生产控制的目的是()。

　　A.提高产品价格

　　B.提高生产管理的有效性

　　C.提高客户满意度

　　D.提高生产产量

　　参考答案：B

　　解析：本题的考点为第四章第三节：生产控制的概念相关内容。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，故选B。

　　28.在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。

　　A.在制品净生产计划

　　B.生产调度计划

　　C.产品出产计划

　　D.车间的生产作业计划

　　参考答案：C

　　解析：本题的考点为第四章第五节：物料需求计划的结构。其中主生产计划又称“产品出产计划”，故选C。

　　29.丰田生产方式的核心是()。

　　A.自动化生产

　　B.准时化生产

　　C.标准化生产

　　D.柔性化生产

　　参考答案：B

　　解析：本题的考点为第四章第五节：丰田生产管理概述相关内容。“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心，故选B。

　　30.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。

　　A.配送

　　B.分流

　　C.分配

　　D.分销

　　参考答案：A

　　解析：本题的考点为第五章第一节：企业物流活动的功能。其中，“配送”是在物流据点进行分、配货工作，并将配好的货物送交收货人的物流活动，可知符合题目所述，故选A。本题其实只要知道物流的功能有哪些也可做题，因其他错项均不属于物流功能的内容。

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