三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分。)

　　(一)

　　某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)

　　市场状态

　　损益值

　　方案畅销一般滞销

　　甲43030050

　　乙440350-100

　　丙500390-120

　　丁530380-220

　　81.【题干】该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(　)。

　　【选项】

　　A.技术开发与研究联盟

　　B.产品联盟

　　C.营销联盟

　　D.产业协调联盟

　　【答案】B

　　【解析】契约式战略联盟中产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。根据中文资料信息“某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟”，可知符合产品联盟的概念，故选B。

　　【考点】第一章第三节：战略联盟

　　82【题干】该企业目前实施的战略是(　)。

　　【选项】

　　A.多元化战略

　　B.成本领先战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　【答案】AD

　　【解析】根据中文资料“为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件”，分析如下：

　　(1)中文只是仅仅提及“为了降低企业生产成本”，而并没有表示出该企业通过一系列手段或者在企业内部各个方面去控制成本，使成本降到最低或称为行业中的领先者，因此可知不属于成本领先战略，故B选项错误。

　　(2)该企业原先属于“汽车生产”行业，现在进入“汽车配件行业”，同时在两个以上行业进行经营，且两个行业存在一定关联，可知符合多元化中相关多元化的概念，故A选项正确。

　　(3)该企业原先为“汽车生产”，向“汽车配件行业”发展，而企业配件属于汽车的原材料，属于向后延伸进入原材料供应经营范围，属于纵向一体化战略中的后向一体化战略，故C选项错误，D选项正确。

　　综上所述，本题的正确答案为AD选项。

　　【考点】第一章第三节企业战略类型

　　83.【题干】采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为(　)。

　　【选项】

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】C

　　【解析】根据折中原则，分别计算四个方案的折中损益值如下：

　　(1)甲方案折中损益值=430×0.75+50×(1-0.75)=322.5+12.5=335

　　(2)乙方案折中损益值=440×0.75+(-100)×(1-0.75)=330-25=305

　　(3)丙方案折中损益值=500×0.75+(-120)×(1-0.75)=375-30=345

　　(4)丁方案折中损益值=530×0.75+(-220)×(1-0.75)=397.5-55=342.5

　　选择上述方案中折中损益值最大的方案为最优方案，比较可知丙方案(345)最大，故选C。

　　【考点】第一章第四节：不确定型决策方法中折中原则。

　　84【题干】若采用后悔值原则进行决策，则该企业应采用的手机方案为(　)。

　　【选项】

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　【答案】A

　　【解析】根据后悔值原则，步骤如下：

　　(1)确定各自然状态下的最大收益值分别是：畅销：530;一般：390;滞销：50

　　(2)计算各方案各自然状态下的后悔值：

　　方案畅销一般滞销

　　甲530-430=100390-300=9050-50=0

　　乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150

　　丙530-500=30390-390=050-(-120)=170

　　丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270

　　(3)确定各方案的最大后悔值：

　　甲方案：100

　　乙方案：150

　　丙方案：170

　　丁方案：270

　　(4)选择最大后悔值最小的方案为最优的方案，对比可知“甲方案(100)”最小，故选A

　　【考点】第一章第四节：不确定型决策方法中后悔值原则

　　(二)

　　某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件：乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。

　　85.【题干】该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于(　)类型。

　　【选项】

　　A.大批大量生产

　　B.成批生产

　　C.小批量生产

　　D.单件生产

　　【答案】A

　　【解析】其中在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选A。

　　【考点】第四章第二节：生产作业计划编制的方法

　　86.【题干】甲车间下一个生产周期的出产量是(　)件。

　　【选项】

　　A.1300

　　B.1480

　　C.1600

　　D.1650

　　【答案】C

　　【解析】根据在制品定额法，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)，对应查找中文资料甲车间相关信息如下：

　　(1)后续车间投入量：甲车间的后续车间应为乙车间，乙车间投入量题目已知为1000件;

　　(2)本车间半成品外售量：题目已知甲车间半成品外销量为500件

　　(3)本车间期末库存半成品定额：中文资料已知甲车间期末库存半成品定额为200件

　　(4)本车间期初预计库存半成品结存量：中文资料已知甲车间期初预计库存半成品结存量为100件

　　将上述数据代入公式，甲车间出产量=1000+500+(200-100)=1600件，故选C

　　【考点】在制品定额法

　　87.【题干】丙车间下一个生产周期的投入量是(　)件。

　　【选项】

　　A.1000

　　B.1100

　　C.1200

　　D.1250

　　【答案】B

　　【解析】根据在制品定额法，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)，对应查找中文资料丙车间相关信息如下：

　　(1)本车间出产量：中文资料已知丙车间出产量为1000件

　　(2)本车间计划允许废品及耗损量：中文资料已知丙车间计划允许废品及耗损量为50件

　　(3)本车间期末在制品定额：中文资料已知丙车间期末在制品定额为200件

　　(4)本车间期初在制品预计结存量：中文资料已知丙车间期初预计在制品结存量为150件

　　将上述数据代入公式，丙车间投入量=1000+50+(200-150)=1100件，故选B。

　　【考点】在制品定额法

　　88.【题干】该企业因首先编制(　)的生产作业计划。

　　【选项】

　　A.甲车间

　　B.乙车间

　　C.丙车间

　　D.丁车间

　　【答案】D

　　【解析】在制品定额法是按照工艺反顺序计算方法，根据中文资料“某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”，即工艺的顺序是经过甲、乙、丙、丁四个车间，而工艺反顺序，是指反过来从最后车间往前进行计算编制，因此应首先编制丁车间的生产作业计划，故选D。

　　【考点】在制品定额法

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