三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　(一)

　　刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

　　81.根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是(　)。

　　A.保健因素 B.激励因素

　　C.工资因素 D.安全因素

　　82.从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(　)因素上。

　　A.效价 B.期望 C.工具 D.激励

　　83.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(　)。

　　A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

　　B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标

　　C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

　　D.不向员工提供工作绩效的反馈

　　(二)

　　某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

　　84.对该公司而言，最迫切的人力资源管理工作是(　)。

　　A.设计绩效考核系统 B.进行人力资源规划

　　C.进行工作分析 D.确定未来几年的经营战略

　　85.如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是(　)。

　　A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才

　　B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员

　　C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员

　　D.继续引进国际贸易、外语等专业人员

　　86.该公司预测人力资源需求的恰当方法是(　)。

　　A.工作分析法 B.时间序列分析法

　　C.主观判断法 D.马尔科夫分析法