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单选
1 、与同事友好关系------归属和爱 1分
2 、完任务获得报酬的信念----工具 1分
3 、让员工明确别人对他的期望---指导式 1分
4 、99----既关心人又关心任务1分
5、 西根模式 员工取向 生产取向1分
6 、 仲裁到上诉---15天 (题干不记得了,如果是劳动者不服直接上诉的选15天,如果是用人单位证明什么的选30天P198)
7、善于与人相处 善于启发训练别人---社会型 1分
8 、 因为群体---刻板效应。1分
9 、 采用专家判断------内容效度1分
10 、 德尔菲法1分
11、重视忠诚感----俱乐部型 1分
12 、人员 未来战略变------战略伙伴 (个人还是觉得这道题选战略伙伴P44)
13、工作分析成果性文件---职位说明书 1分
14 、 失业率下降---附加的劳动者效应 (正确答案应该是灰心丧气的劳动者效应)
15 、 15年 社会保险缴纳1分
16、 好像是劳动工时的计算,我选的1(劳动工时=供给弹性*工资率变动,具体数字不记得)
17、 职能----简单 静态1分
18、组织的横向结构---部门结构1分
19、组织设计是对组织结构及其 ----运行方式1分
20、适用于各类工作分析的方法是 ----访谈法 (标准答案)
21、面试初始阶段---- 营造和谐氛围1分
22 智力测验属于----职业测验(我记得这道题里没有能力测验选项,如果有就选)
23、财务、客户、内部流程学习发展----平衡计分卡1分
24、质量小组属于---参与管理1分
25、基本薪酬和奖金比例大的---稳定战略。1分
26、工作流程什么的-----六西码1分
27、非人力资源部门的职责---- 提交部门人力需求1分
28、劳动人口与潜在劳动人后---净流入率(正确答案劳动力参与率)
29、上大学什么的----机会成本
30、美国读公立大学成本减少----直接成本
31、一般培训与特殊培训 特殊培训后人们的效率高。1分
32、关于劳动力流动的两个题选错误的 流入地有利,流出地无利1分
33、流出企业无利 流入企业有利1分
34、不属于法定福利的----企业补充1分
35、同一试题的稳定性---重测信度1分
36、非全日制用工的 不得约定试用期1分
37、劳动合同选择性条款----试用期条款1分
38、高工作、低关系----指导式
39、基本薪酬加奖金----混合佣金制 1分
40、有限理性与经济理性错误的-----质的区别1分
41、个人奖励计划错误的-----选个人奖励是对员工行为奖励(行为鼓励才是对员工的P117)
42、对员工伤害程度低:自然减员 1分
43、战略性人力资源的阻力
44、战略性人力资源最重要的机制---匹配(不记得有这道题)
45、稳定战略的关键----特殊的人才保留计划1分
46、具备某些特征,并与生俱来的----特质理论1分
47、公平理论产出----工作报酬(不记得有这道题)
48、目标管理正确的-----群体共同参与制定1分
49、按照模型等----概念技能1分
50、西蒙决策---智力---设计-选择(不记得有这道题)
51、战略人力资源----稀缺性(不记得有这道题)
52、马尔科夫预测关键----确定人员转移率矩阵表1分
53、拉克收益错误的-----激励员工1分
54、一次性奖金错误的----选提高基本薪酬
55、弹性福利计划错误的----选不包括法定福利1分
56、个人劳动力供给曲线----向后弯曲1分
57、某某人辞职,并不是因为工作报酬不高的缘故是----心里成本高心里收益低1分
58、属于劳动争议的-----大学实习生与某公司
59、工作自主性体现了员工--- 责任 1分
60、好像是绩效辅导或监控,选错误的,选项不记得了…………
单选有异议、不确定的都算错,计42分。
多选
1、管理层次和管理幅度:管理幅度决定管理层次,管理层次对管理幅度有一定的制约 2分
2、年薪制特点---以股权形式奖励(后面不记得了)
3、胜任力模型水上部分 知识与技能 2分
4、有效绩效管理的特征 ---不同评价者对同一个人评价基本相同--- 有效区分高绩效低绩效---组织上下接受---和组织目标结合 -算1分
5、长期绩效奖励计划 现股计划、期股计划、期权计划 2分
6、组织层次的职业生涯管理办法 提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目 0.5分
7劳动力供给总量 劳动力参与率、周工作时间、人口总量 2分
8、劳动力质量 教育水平、身体素质 2分
9、可以代替职工一方的人员 工会主席和职工代表。2分
10、社保可以转移,累计年份的 医疗和失业。2分
11、失业人员应该领取的费用 A 省、自治区、直辖市政府制定标准 E 不低 于城市居民最低生活保障 C不低于最低工资的 还有2个选项不记得了,我好像选的AC
12、总需求大于总供给-----延长时间、招聘、外包 2分
13、交易改变型正确的----交易强调工作标准和产出、组织奖励和惩罚、改变通过理想激励、为组织制定明确的愿景 1.5分
14、距阵式特点---两位领导、两个层次的协调、、产品部门灵活1分
15、工作特征模型-----技能多样性、任务完整性、重要性、自主性 2分
16、在职培训机会成本----受训者不能工作带来的损失、师傅带徒弟工作效率的降低 2分
17、申请支付令----劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿 0.5分
18、EGR理论---生存、关系、成长 2分
19、
20、
案例
一、大概题意:张明是人力资源经理,对员工采取高额奖金的方法,新成立的咨询和销售部门认为方法不合理,提出意见,张明恼火,认为多劳多得有什么不对,据此回答以下问题:
1、符合马斯洛需求理论的 a
2、用保健理论改进的话(bd) 2分
a.不发奖金
b.增加工作责任
c.把工作变得有挑战
d.成就感
第三题:咨询部不满的原因(ab)
a.所有人激励都是一样的
b.没有考虑咨询部的特点
c.根据业绩?重订方案
d.忘记了。。
第四题:貌似是经理如何改进工作(acd) 2分
a.增加交流
b.增强经理权威
c.考虑不同部门的需求
d.制定不同薪酬标准
二、大概题意:跨国公司的, 分公司A公司是成本领先,B公司是差异化。
第一题:使用于A公司相符的薪酬(d)
a.着重员工行为
b.用财务指标引导
c.好像是目标管理办法
d.成本领先战略的标杆企业
第二题:适用于B公司的绩效考核管理(ab) 0.5
a. 工作行为为导向
b.考核主体多元化
c. 适当延长考核周期
d、忘记
第三题:。。。。
第四题:跨国公司人员绩效考核的着重点(ac)2分
a.长远的眼光
b.个人特质
c.注重结果导向
d.忘记了。。
三、大概题意:某公司招聘,采用结构化面试,公司高层及领导,还有外部专家组成测试组,面试过程中麦克风频频卡壳,有些人表现慌乱、不知所措,有些人从容镇定,要求工作人员更换。殊不知这个事件是公司设置的压力式测验。应聘者的表现都被测试组看在眼里,并据此打分……..
学校总经理的
第一题:结构化面试的特点(abc)
a.主持人易于掌控局面
b.准确度高
c.遵循固定的模式
d.灵活性好像
第二题:压力面试和评价中心的哪项相符(a.)
a.行为事件描述法
b.角色扮演
c.文件筐
d、无领导小组
第三题:压力测试是测试哪方面表现的(d)
a.性格特质
b.知识
c.人际关系处理能力
d.人格特质
第四题:………….
四、大概题意:某教授讲课,目前中国存在2种情况,一是中国劳动力成本增加,外国企业撤出。二是什么呢...
4道题 1、 2 、3、 4、选项记不全了。
……….
五、大概题意:施某与L公司签订劳动合同,为期1年6个月。随后比派到M机械公司,施某与L公司签订劳动合同中约定:施某在工作中收到任何伤害,与L、M公司无关,自己承担责任,并自己缴纳保险。施某觉得自己年轻,就没有在意保险的事。2012年4月施某在工作中,由于操作失误受伤,失业住院,同病房人告知可以领取失业金,施某赶紧找L公司,L公司说不是在我公司受的伤,不认。让施某去找M公司。施某觉得有道理。随去M公司。M公司的人先是说我公司成立劳动争议调解委员会,必须先调解,施某不同意调解,M公司又说,我们与你没签劳动合同,你应该找L公司,施某很无奈,找到律师,律师告诉施某他的伤属于工伤,要自己去劳动鉴定委员会认定。据此回答:
第一题:哪些是合法的(b)2分
a.伤者自己买保险
b.伤者被派到M公司当工人
c.劳动合同时间为1年6个月
d.忘记了
第二题:下列选项选择正确的(d)
a、M公司成立企业调解委员会
b.某人力经理当企业调解委员会主任
c.忘记了。。
d.施某不接受劳动调解会的调解
第三题:施某受伤的责任主体?(bc)2分
a.伤者
b.L派遣公司
c.M机械公司
d.从M公司订货的一公司(大意是这样)
第四题:关于工伤认定的。(a )0.5
a.伤者
b.L派遣公司
c.M机械公司
d.律师
案例7道题不清楚。答案不一致的都算错,按13道算得10分。总体算下来78.5,希望不知道的10道题里(19分),可以得5.5分。保佑呀。大家还有记得题的赶紧补充呀。
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