三、案例分析题

　　(一)

　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

　　于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

　　81、小张和小王借鉴的是()的领导风格。

　　A.目标管理

　　B.参与管理

　　C.授权管理

　　D.团队管理

　　答案：B

　　82、基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施有()。

　　A.员工参与新员工的甄选

　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

　　C.不向员工提供绩效反馈

　　D.建立质量监督小组

　　答案：AD

　　83、小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()。

　　A.领导者的个人魅力

　　B.组织文化的支持

　　C.员工的能力，如智力、知识技术等

　　D.是否规定目标完成的时间期限

　　答案：BD

　　84、与小张和小王借鉴的这种领导风格有关的激励理论是()。

　　A.双因素

　　B.ERG理论

　　C.期望理论

　　D.强化理论

　　答案：AB

　　(二)

　　某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理以及超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

　　85、该企业的组织结构为()。

　　A.事业部制

　　B.职能制

　　C.矩阵组织形式

　　D.团队结构形式

　　答案：B

　　86、该企业的管理层次和管理幅度分别为()。

　　A.5层，3-9人

　　B.4层，4-10人

　　C.3层，3-9人

　　D.6层，4-10人

　　答案：A

　　87、该企业组织形式的主要缺点是()。

　　A.组织的稳定性差

　　B.横向协调差

　　C.企业领导负担轻

　　D.多头指挥混乱

　　答案：B

　　88、假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的组织变革。

　　A.成本

　　B.结构

　　C.技术

　　D.任务

　　答案：B

　　某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

　　89.根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计 思路是()。

　　A.让员工与企业共担风险，共享收益

　　B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

　　C.由公司承担风险并享受收益 ，员工实行固定薪酬

　　D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

　　答案：A

　　90. 该公司确定职位等级结构主要依据应是()。

　　A.职位的相对的价值

　　B.员工绩效考核结果

　　C.员工的工作态度

　　D.员工能力素质的差异

　　答案：A

　　91. 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是()。

　　A.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

　　B.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大

　　C.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大

　　D.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

　　答案：AC

　　92. 对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是()。

　　A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票

　　B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

　　C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励

　　D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

　　答案：ABC

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