三、案例分析题

　　K公司是家有6年发展历史的软件升级公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部门，行政与人力资源部、财务部门等，形成了强调革新与冒险的组织，不断有新产品问世。

　　K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定潜质的员工就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。

　　K公司共有100名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门合作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同行业组件专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

　　81.K公司目前的组织文化属于(　)。

　　【选项】

　　A.学院型

　　B.俱乐部型

　　C.棒球队型

　　D.堡垒型

　　【答案】C

　　82.K公司的关键职能部门是(　)。

　　【选项】

　　A.行政与人力资源部

　　B.研发部

　　C.财务部

　　D.客户关系部

　　【答案】B

　　83.K公司目前的主要组织结构设计类型是(　)。

　　【选项】

　　A.事业部制组织形式

　　B.职能制度组织形式

　　C.团队结构形式

　　D.虚拟组织形式

　　【答案】C

　　84.为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于(　)。

　　【选项】

　　A.以人员为中心的变革

　　B.以技术为中心的变革

　　C.以文化为中心的变革

　　D.以结构为中心的变革

　　【答案】D

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　　最近，某公司人力资源部对人员甄选情况进行评估，发现了一些不理想的情况：

　　第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试x存在“应付差事”、“走过场”的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意。

　　第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配，例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体。

　　第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中却发现，在当初测试打分较高的人，其实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。

　　人力资源部就这些情况咨询了相关专家，专家建议：针对第一种情况可实施情景xx结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法。

　　85.根据第一种情况描述的现象，关于该公司招聘面试的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.这家公司的面试标准化程度比较高

　　B.这家公司的面试官可能对应聘相同职位的不同求职者提出不同的问题

　　C.这家公司的面试过程很容易受到面试官个人主观意志的影响

　　D.改善这家公司面试××的方法之一是对参与面试的管理者进行面试培训

　　【答案】BCD

　　86.第三种情况表明，该公司员工甄选体系的(　)比较低。

　　【选项】

　　A.预测效度

　　B.构想效度

　　C.内部一致性信度

　　D.重测信度

　　【答案】A

　　87.关于无领导小组讨论的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.无领导小组能够考察被试者的人际沟通能力、口头表达能力和领导能力

　　B.在无领导小组讨论中，每个人的地位都是平等的

　　C.在无领导小组讨论中，评价者不参与讨论过程

　　D.无领导小组讨论对评价者的评价技术要求比较低

　　【答案】ABC

　　88.下列面试题目中，属于情景化结构面试题目的是(　)。

　　【选项】

　　A.请谈一谈你本人有哪些优点

　　B.请谈一下你对所面试的工作的认识

　　C.请谈一谈你为什么希望进入本公司

　　D.请你举一个例子，设定一个目标，你如何完成

　　【答案】D

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