2007年经济师(中级)《工商管理专业》真题及答案

　　三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

　　某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元

　　根据上述资料回答下列问题：

　　81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（　　）

　　A.差异化战略
　　B.一体化战略
　　C.集中战略
　　D.稳定战略

　　82.目前该公司实施的是（　　）

　　A.前向一体化战略
　　B.后向一体化战略
　　C.集中战略
　　D.差异化战略

　　83.方案1的期望收益值为（　　）万元

　　A.248
　　B.255
　　C.260
　　D.648

　　84.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为（　　）

　　A.方案1
　　B.方案2
　　C.方案3
　　D.方案4

　　（二）某公司内的一生产部门，为其产品配套生产某零件，加工批量为4件，经五道工序，每道工序单件作业时间依次为8分钟、4分钟、6分钟、8分钟、6分钟。

　　请根据上述资料，回答下列问题：

　　85.如果该项加工任务紧迫，需在最短时间完成，则应选择的零件在工序间移动方式是（　　）

　　A.顺序移动方式
　　B.平行移动方式
　　C.平行顺序移动方式
　　D.集中轮番方式

　　86.完成该批量加工任务的最短时间为（　　）分钟。

　　A.52
　　B.56
　　C.60
　　D.68

　　87.如果该公司既注重每道工序上零件加工的连续，又希望每个零件在一道工序加工完成后就移动到下道工序加工，则应采用的产品移动方式的计算公式是（　　）

　　88.适宜采用平行移动生产方式的零件是（　　）

　　A.体积大的零件
　　B.单件小批生产类型的零件
　　C.比较重的零件
　　D.大批大量生产类型的零件

　　（三）某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001年～2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：

　　某企业销售部门人员变动矩阵表

　　该企业2006年有业务员30人，业务主管l0人，销售经理3人，销售总监1人。

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　89.该企业可以采用的人力资源供给预测方法是（　　）

　　A.人员核查法
　　B.德尔菲法
　　C.管理人员接续计划法
　　D.管理人员判断法

　　90.该企业2007年业务主管的内部供给量预计为（　　）人。

　　A.10
　　B.l3
　　C.24
　　D.28