三、案例分析题

　　(一)

　　某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。

　　该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策;总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。

　　81.按总会计师的决策，选择的商品应为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　参考答案：C

　　答案解析：

　　悲观准则亦称“小中取大”准则。四个方案在市场需求最不好状态下的收益值分别是-200、100、200、-300，从中取收益最好的方案，即丙方案。

　　试题点评：本题考核的是非确定型决策的悲观准则决策。参见教材P99

　　82.按总经济师的决策，选择的商品应为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　参考答案：A

　　答案解析：

　　乐观准则亦称“大中取大”准则。四个方案在市场需求最好状态下的收益值分别是1000、900、800、700，从中取收益最好的方案，即甲方案。

　　试题点评：本题考核的是非确定型决策的乐观准则决策。参见教材P100

　　83.按总经理的决策，选择的商品应为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　参考答案：B

　　答案解析：

　　甲方案的折衷损益值=1000×0.6-200×0.4=520，同样，乙、丙、丁方案的折衷损益值分别为580、560、300。乙方案的损益值最大，所以应选择乙方案。

　　试题点评：本题考核的是非确定型决策的折衷准则决策。参见教材P100

　　84.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于(　)决策。

　　A.高层

　　B.经营战略

　　C.中层

　　D.经营战术

　　参考答案：AD

　　答案解析：

　　高层决策是指由企业最高领导层(公司的总经理、总经济师、总会计师等行政和业务领导人)所作的决策。经营战术决策是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策。

　　试题点评：本题考核的是商品流通企业经营决策的种类。参见教材P88

　　(二)

　　某商品流通企业经销的某种商品原有甲、乙、丙、丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为l0项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

　　85.用评分法选择，最合适的供应商为(　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　参考答案：C

　　答案解析：

　　甲、乙、丙、丁四个供应商的总得分分别是40、39、42、38。丙的得分最高，所以最合适的供应商为丙。

　　试题点评：本题考核的是选择供应商的评分法。参见教材P118

　　86.下列供应商绩效评审指标中，属于质量指标的有(　)。

　　A.供货批次合格率

　　B.供货抽检缺陷率

　　C.准时交货率

　　D.供货免检率

　　参考答案：ABD

　　答案解析：质量指标包括：供货批次合格率、供货抽检缺陷率、供货在线报废率、供货免检率等。

　　试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的质量指标。参见教材P121

　　87.下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有(　)。

　　A.供货免检率

　　B.价格水平

　　C.交货周期

　　D.供应商的订单变化接受率

　　参考答案：CD

　　答案解析：

　　供应指标包括：准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

　　试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的供应指标。参见教材P122

　　88.下列供应商绩效评审指标中，属于经济指标的有(　)。

　　A.价格水平

　　B.分享成果

　　C.付款条件

　　D.交货周期

　　参考答案：ABC

　　答案解析：经济指标包括：价格水平、报价情况、分享成果、付款条件等。

　　试题点评：本题考核的是评审供应商绩效的经济指标。参见教材P122