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(三)
某企业为国有大型旅游企业集团,原以经营饭店业为主,拥有6家高星级饭店,均属全资和控股企业。近几年来,该集团连续兼并了两家旅行社,并投资旅游景点、房地产,成了当地最大、最有实力的旅游企业集团,取得了良好的经济效益。到2005年,该集团拥有总资产38亿元,其中所有者资本投入22.66亿元,向银行贷款l3.54亿元,国家旅游债券1.8亿元,流动负债1.2亿元,长期负债14.14亿元。2005年该集团的饭店业利润总额7.6亿元,而2004年则为6.8亿元。目前,该集团所面临的环境和条件是:一是旅游产业地位上升;二是国家实施宏观调控,各银行出台了控制贷款等政策;三是企业的社会形象良好,有较多的地区和企业希望与该集团合作,发展机会较多;四是产业内竞争加剧,已有2家国际饭店集团拟进入该地区;五是国家对环保的要求进一步提高;六是集团所属饭店的地区分布比较集中;七是集团饭店连锁经营的经验比较缺乏;八是中、高层管理人员短缺。
91.该集团兼并旅行社的行为属于( )的发展战略。
A.密集型
B.一体化
C.同心圆多样化
D.混合型多样化
E.市场集聚
92.根据SWOT原理,该集团目前面临的威胁是( )。
A.国家的宏观调控
B.产业内竞争加剧
C.环保要求提高
D.饭店连锁经营的经验比较缺乏
E.中、高层管理人员短缺
93.该集团如果希望在其它地区扩张饭店规模,在现有条件下宜采用的方式是( )。
A.兼并收购
B.特许经营
C.管理合同
D.扩大融资
E.战略联盟
94.根据该集团的资产数据,其2005年末的资产负债率为( )。
A.35.63%
B.40.37%
C.45.11%
D.76%
E.80.74%
95.与2004年相比,2005年该集团的饭店业利润总额增长了( )。
A.10.53%
B.11.76%
C.89.47%
D.110.53%
E.111.76%
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